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变革最新娱乐体验_革命与改革的区别和联系(2024年12月深度解析)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：话题更新日期：2024-11-30

普通人如何在变革中脱颖而出？如果你觉得《江城》描绘的是那些“看不见的面孔”，那么《寻路中国》则是在记录那些被忽略的大多数，他们如何在社会变革中展现智慧。何伟的几部纪实作品都有一个共同点：他没有那种宏大而无用的分析，而是从小事入手，关注普通人在生活变革中的状态。因此，他的纪实文学非常接地气，既有观察，也有温情，既有大立意，也有悲悯之心。他只是叙述，不带感情色彩的批判，但我们能感受到他对这片土地和人的热爱。除了给读者带来情感上的震撼，还能学到一些普通人在变革中成功的智慧。灵活的制度和规则 𐟓œ 首先，制度和规则是灵活的，都是可以协商的。不要死板地遵守规则，要学会变通。先做再想 𐟒እ悦žœ有一件事必须做，但没有得到许可前，可以先做。事后原谅比事前许可容易得多。实用主义者 𐟒𜊦™š人的成功者都是灵活性的实用主义者，往往是先做后想。规则变化太快，先抓住的人才能有机会。长远眼光 𐟑€ 从长远来看，规则总是变来变去，与其不停去抓风口，不如找到变化中不变的核心是什么，再简单的做个合理规划，带着目的，持续的去做一件事。内心的支撑 𐟒ꊥ𝓤𛊧”Ÿ活变化过快，焦虑和不安很正常，哪怕是成功的人也会有苦闷。找到一样能支撑自己的东西，或者是一种信仰，用来保持内心的稳定。我个人认为深度阅读很有用。经济周期 𐟓‰𐟓ˆ 面对经济衰退的压力，要相信机遇总是有来有往的。看看动荡和艰难时期的历史，能发现经济发展具有周期性。不断学习 𐟓š 快速变化的社会，要经常给自己的知识体系进行更新。如果有什么已经限制到自身发展，要勇于破除它。趁着年轻，你本就一无所有，就不会担心失去什么，得到的一点都是赚到的。何伟的作品不仅让我们看到普通人在变革中的智慧和勇气，也让我们感受到他对这片土地和人的热爱。这些智慧和经验值得我们学习和借鉴。

刘润年演讲：医院CRM如何拥抱变革？从2021年首次大热，到2023年的《进化的力量ⷥˆ˜润年度演讲》，刘润的演讲总是能吸引大量观众。最近一次直播，在微信视频号上吸引了300万人次在线观看，点赞量更是达到了600万人次。刘润在演讲中分享了8个主题，其中之一就是“弹性化解意外，跨越周期，锁死趋势，拥抱规划”。他强调了如何在不确定性中找到确定性，最稀缺的能力不是“寻找确定性”，而是“提供确定性”。对于我们康策来说，刘润提到的“长期主义”给我们留下了深刻的印象。刘润解释说，“长期主义”就是把公司的战略锁定在趋势的延长线上，绝不动摇。因为一旦趋势形成，就不会再回头。高效一定会战胜低效，不能只依赖线下或线上，也不能只依赖私域或公域。要以消费者为中心，进行全域经营。在医疗健康行业，尤其是医疗CRM领域，这种长期主义的思维模式尤为重要。只有坚持长期主义，才能在不确定的市场中找到自己的定位和方向。

如何用AI引领商业变革？人工智能（AI）正在迅速改变我们的世界，催生出许多新兴行业，如智能机器人、手势控制、自然语言处理和虚拟私人助理等。随着AI技术的不断发展，未来AI的就业和发展前景都非常值得期待。最近，我发现了一本名为《人工智能成功之道: 如何让人工智能为你的业务工作》的书，这本书详细介绍了如何选择能够获得商业成功的AI项目，并重点讲解了如何以实现商业成功的方式运行这些项目。这本书的潜在读者是那些渴望用人工智能创造业绩的商业领袖。这本书共分为八章：第一章：介绍当前AI概况，包括成功AI项目的关键元素和基于AI项目结果可以采取的业务行动，提供了一个成功的AI项目达成路径。第二章：讲解项目leader必须知道的关于AI的主题，介绍哪些业务场景用到AI技术，并将AI功能与需要解决的业务问题进行匹配。此外，本章的内容还可以帮助读者发现团队中可能影响项目的任何数据科学技能差距。第三章：为读者选择第一个AI项目提供参考，教给读者如何针对业务问题制定一个研究问题，指出了在选择AI项目时要避免的坑，以及此类项目的最佳实践。第四章：讲解如何将业务和技术联系起来，展示了如何克服在第一个AI项目开始时通常会遇到的组织障碍。第五章：介绍了机器学习（ML）以及它在项目生命周期中是如何发展的。展示了如何平衡在业务问题、数据和使用的AI算法上投入的精力。第六章：展示了如何确定AI项目是否使用了正确的ML算法，介绍了名为MinMax分析的技术，展示了如何执行它和解释它的结果。第七章：展示了如何正确地选择ML算法的正确部分，从而提高业务效果。此外，还介绍了敏感性分析技术，演示了如何解释其结果，以及如何解释长时间运行的AI项目中的时间流逝。第八章：介绍了人工智能的趋势以及影响。本章介绍了AutoML（数据科学家在AI领域工作的自动化）等趋势，探讨了AI与因果关系和物联网（IoT）系统之间的关系，将AI系统错误与人类所犯的典型错误进行对比，展示了如何在项目中考虑这些差异。这本书不仅提供了实用的建议，还展示了如何在现代商业环境中成功运用人工智能技术。无论你是商业领袖、技术专家还是对AI感兴趣的人，这本书都值得一读。

人力资源管理变革的四大痛点在当今时代，企业转型升级的呼声越来越高，但人力资源管理却成了企业发展的绊脚石。我们看到了太多“头痛医头，脚痛医脚”的短视行为，缺乏系统性的顶层设计，人力资源管理变革往往沦为追逐管理时尚的跟风。以下是一些显而易见的问题：顶层设计缺失，变革成“变脸”𐟎튤𚺥Š›资源管理的变革，不应只是单一问题导向，更不应是追逐管理时尚。我们看到的是，企业在人力资源机制与制度上的不配套，缺乏“责、权、利、能”的系统思考，以及“选、育、用、留、出”的全面规划。这种“变脸”式的变革，不仅无法解决根本问题，反而可能导致资源的浪费和员工的不满。耐心不足，变革成“变心”⏳ 企业对人力资源管理的转型与变革缺乏耐心，常常是“东一榔头，西一棒子”，缺乏战略定力。遇到阻力与挫折就往回退，使每一次人力资源的转型变革或退回原点或推倒重来。这种改革多动症，不仅消耗了企业的精力，也削弱了员工对变革的信心。角色定位模糊，HR成“后腿”𐟦𕊤𜁤𘚧š„人力资源管理部角色定位还停留在行政事务层面，没有上升到战略支撑与业务驱动层面。HR专业能力严重滞后，人才客户服务意识淡薄，行政权利导向，自身专业知识和技能短缺，职业化素养低下。这样的HR，如何能为企业业务发展与人才发展提供专业化的解决方案？绩效管理僵化，价值导向迷失𐟓Š 单一的追求规模绩效、单一财务结果绩效指标设计、僵化、一刀切式的绩效管理模式，已经使绩效价值导向偏离品质发展时代要求。绩效指标与管理方向的迷失，不仅无法激发员工的潜力，反而可能导致员工的抵触和不满。以上人力资源管理的痛点，最终成为了企业转型升级路上的绊脚石。当前我们需要的不是表面的变革，而是深入骨髓的系统思考和顶层设计。只有当我们真正理解并实践“责、权、利、能”和“选、育、用、留、出”的全面规划，我们的人力资源管理才能真正成为企业转型升级的助推器，而不是绊脚石。

未来，没有稳定的工作，只有稳定的能力。在21世纪的今天，我们正生活在一个前所未有的变革时代。科技的飞速发展、全球化的深入、以及行业的不断革新，正以前所未有的速度重塑着我们的工作世界。在这个充满不确定性的时代，一个日益清晰的观念正在深入人心：未来，没有稳定的工作，只有稳定的能力。变革的时代背景回顾历史，我们不难发现，每一次重大的技术革新或经济变革，都会带来就业市场的深刻变化。从蒸汽机的发明到互联网的普及，从工业革命到信息革命，每一次变革都催生了新的行业，淘汰了旧的岗位，同时也重塑了人们对工作的认知和期待。而今天，我们正站在第四次工业革命——智能革命的门槛上，人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术的快速发展，正在深刻改变着我们的生产方式和生活方式。工作的不确定性在这样的时代背景下，传统的“铁饭碗”或稳定的工作岗位变得越来越难以捉摸。一方面，技术的快速发展使得许多传统行业的工作岗位正在被自动化和智能化所取代。另一方面，随着全球化的深入和新兴市场的崛起，市场竞争日益激烈，企业为了保持竞争力，不得不不断调整自身的战略和业务模式，这也导致了就业市场的不稳定性增加。因此，依赖特定技能或职位的稳定性已不再是长久之计。能力的重要性然而，尽管就业市场充满了不确定性，但有一点是确定的：那就是拥有稳定的能力。这里的“能力”不仅指专业技能和知识，还包括学习能力、创新能力、团队合作能力、沟通能力等综合素质。在这个变革的时代，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上时代的步伐；只有具备创新能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出；只有拥有良好的团队合作能力和沟通能力，才能在复杂多变的工作环境中游刃有余。如何提升能力那么，如何在这个变革的时代中提升自己的能力呢？首先，要保持终身学习的态度。无论是通过学校教育、职业培训还是自学，都要不断学习新知识、掌握新技能。其次，要培养创新思维和解决问题的能力。在面对复杂多变的问题时，要善于从不同角度思考、寻找解决方案。此外，还要注重团队合作和沟通能力的培养。在现代社会中，一个人的力量是有限的，只有与他人合作、共同协作，才能取得更大的成就。结语: 总之，未来没有稳定的工作，只有稳定的能力。在这个变革的时代中，我们要时刻保持警惕和敏锐，不断学习新知识、掌握新技能、培养综合素质，以应对可能到来的挑战和机遇。只有这样，我们才能在这个充满不确定性的世界中保持竞争力，实现自己的职业发展和人生价值。

管理知识课：企业变革管理不要用的7类人 1、个人品质和品德有问题的人，他可能随时为了利益而背叛变革； 2、执行力很差的人，说得多但是做的很少的人； 3、沟通能力很差的人，能做事但是无法做好沟通的人不能用； 4、缺乏坚强意志的人，很容易因为各种阻力而放弃的人； 5、跟变革管理组织者不在同一个立场的人，甚至反对变革的人； 6、没有掌握必要的知识或者技能的人，无法确保变革落地的人； 7、过于追求安逸的人，对变革将信将疑的人。

美国医疗系统的未来：整合与变革昨天刚写了一篇关于当前医疗系统的文章，今天就开始想象100年后的医疗系统会变成什么样。美国的联邦医保制度才起步于1965年，所以未来20到30年肯定会有很大的变化。我的预测是，接下来会有更多的资本整合，就像现在的Kaiser医疗系统，集医院、医生和自己的保险于一体。不知道他们会不会有药房。最近已经有一些整合的迹象： Amazon收购了一家家庭医生公司（One Medical） CVS收购了Signify Health（医生集体，提供家庭医疗） Walmart与Unitedhealth（保险公司）签订了合同完全整合后的健康保险集团将提供全套服务：医生、处方药、住院和保险。这样一来，每个成员的整体健康消费会降低，集团的盈利也就提高了。到了那个时候，医生团队会花更多时间预防、维护健康，而不是单纯治病、开药和做手术。即使药房的利润少一点，只要整体企业盈利，也没关系。这个集团的人更健康，保费就低，就会有更多的人买这家保险。这样的集团做出来的联邦保险产品（Medicare Advantage），也可以得到政府扶植。这样一来，不就形成了一个正循环吗？不少发达国家，尤其是在欧洲，实行全民医疗保险。刚查了2023年最健康的100个国家，前三名分别是意大利、新加坡（全民医保）和冰岛。美国排在45位，中国排在84位。如果美国想把排名提前，那就应该考虑整合的健康保险集团，这种集团可以私有化。到了那个时候，我这个癌症医生会做些什么呢？估计还是会开化疗药，但会有更好的支持系统，比如老弱的病人都有家庭护理，减少他们去医院的概率。病人和家属都会有营养师和健身教练。现在Kaiser就已经开始给那些住院后的糖尿病患者发配餐，确保饮食恰当。而我们工作人员每天中午午休时间1.5个小时，一半时间吃饭，一半用于运动、冥想等。每天工作不超过8个小时。单位都有餐厅（午饭可以吃到新鲜菜），每个人都有营养师给出建议。哈，那样的生活就太美好啦。

光伏行业迎来重大变革，关注这些机会！最近光伏行业真是风头正劲，各种政策利好不断，真是让人眼前一亮。今天就来聊聊这个行业的最新动态和一些重要的变化。政策态度：双重引导 𐟌 首先，国家对光伏行业的态度非常明确。政策制定者已经多次表示，他们非常重视光伏行业的供给侧改革，甚至希望产业链能迅速回到盈利状态。具体的沟通内容虽然没透露，但可以肯定的是，政策制定者希望通过企业自身的调整来稳定市场。限制政策的影响：优胜劣汰 𐟏† 如果政策限制硅料价格不低于8毛，那么头部品牌的优质产品会被优先采购，这无疑会加速小企业的淘汰。毕竟，市场竞争就是这么残酷。不过，这也为那些有实力的企业提供了更多的机会。具体方案：玻璃整合更容易 𐟧关于具体的改革方案，限制一个环节是比较困难的，因为涉及到一体化企业的博弈。相比之下，玻璃整合可能更容易一些，因为它的行业关联度小，而且玻璃一旦出现瓶颈，反而有利于相关公司。只限制硅料会引起硅片企业的博弈，所以这个方案可能会遇到一些阻力。行业见底时间：明年差不多 ⏳ 关于行业见底的时间，业内普遍认为明年差不多就能见底。如果政策强力干预，可能会更快。但如果反向干预，救扶弱小企业，反而会延缓行业出清。总之，市场总是充满了变数。 BC技术：未来主流 𐟌Ÿ 隆基对BC技术的看好依然不变，他们坚持认为BC技术是未来的主流技术。隆基和爱旭在技术上领先其他企业至少一年半到两年。所以，如果你对这些技术感兴趣，不妨多关注一下这两家公司。需求预测：1000GW到1500GW 𐟌 需求方面，2030年预计还是1000GW，相比过去几年是降速的。不过，未来还有可能达到1500GW。当然，大多数企业可能活不到那个时候。战略调整：储能系统成为第二成长曲线 𐟔‹ 原本隆基把氢能当做第二成长曲线，但现在看来太早了，所以他们把储能系统作为第二成长曲线。后续可能会尝试合作发力储能系统。所以，如果你对储能系统感兴趣，也可以多关注一下隆基的动态。总的来说，光伏行业未来的发展充满了机会和挑战。关注这些变化和趋势，你或许能找到不少投资机会。毕竟，市场总是充满惊喜和变数！

中国经济增长的三大关键：市场、人才、幸福 𐟌 全球变局，历史变迁，时代变革！我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。每一次危机，都是一次转机，一次创造奇迹的机会。中国经济的发展，正是在这样的背景下，迎来了前所未有的机遇。 𐟓ˆ 实现中国经济高增长的三大要素： 1️⃣ 扩大市场：中国的GDP需要以最快的速度达到300万亿元人民币，年增长率超过8%甚至更高，这将是中国经济发展的伟大奇迹。中国需要继续扩大国内市场，同时积极拓展国际市场，使GDP达到500万亿元人民币以上，确保经济发展与人口大国相匹配，人均GDP达到和超过4万美元。 2️⃣ 人才经济：人才是中国经济发展的主力军。通过转型为人才经济、智能智慧经济、高科技经济，实现高质量、高效益、高速度的“三高经济”。充分发挥中国的人才资源优势，让人才成为第一生产力，通过实现人才价值，促进中国经济发展。 3️⃣ 人民幸福：中国经济有着独特的体制和文化优势，发展为了人民，依靠人民，全心全意为人民服务。人民的美好幸福生活是中国追求的目标，也是中国最大的市场和发展潜力。中国特色社会主义的核心竞争力，就在于不断提升人民的生活质量。 𐟌Ÿ 在这个充满挑战和机遇的时代，中国智慧将再次闪耀，中国经济的繁荣将造福全人类。让我们共同期待，中国如何在危机中寻找机遇，如何在变革中创造奇迹！

中国房地产市场的变革与机遇最近，关于中国房地产市场的一些新变化引起了广泛关注。根据中国人口与发展研究中心的预测，到2025年，中国的出生人口将从2020年的1400万左右降至1230万左右，平均每年减少近50万。这意味着什么呢？简单来说，中国的人口红利正在逐渐消失，这对经济和房地产市场的影响将是深远的。人口负增长意味着什么？𐟤” 长期以来，中国经济的高速增长很大程度上依赖于人口红利。但现在，这个红利正在逆转。中国社科院的分析认为，中国人口将在2029年达到峰值14.42亿，从2030年开始进入持续的负增长，到2065年将减少到12.48亿，也就是回到1996年的水平。人口负增长对房地产意味着什么？𐟏 人口负增长意味着房地产市场的需求可能会减少。过去那种“买房必赚”的观念正在逐渐变得脆弱。房地产业需要改变运营思维、渠道和商业模式，以适应这些变化。只有充分对接和利用好这些多元化的人口红利，才能获得符合时代的新型价值增长机会。创新与转型𐟚€ 在新的市场环境下，房地产企业需要加大产品创新和服务能力的投入。一方面，可以从外观和科技等方面进行创新，打造高品质、符合新时代审美的建筑外观，同时升级内部居住体验。另一方面，通过技术赋能，整合物联网、人工智能和社区运营等资源，为居住者提供更加便捷的服务。聚焦主业，拓宽协同业务𐟔 在新常态下，房地产市场趋于理性增长。房地产企业在夯实主业的同时，可以适度拓宽相关产业链，寻求业务协同。从行业领先房企的布局来看，物业、商业、产业和养老等领域成为重点关注方向。此外，受消费、产业升级和人口结构变化的影响，商业、产业和养老等细分领域也将孕育新的发展机遇。行业调整与市场机遇𐟓‰ 在高质量发展的背景下，行业调控政策和融资环境总体仍将保持从严态势。企业销售业绩的分化将加速行业格局的洗牌和市场集中度的提升。未来，部分具备规模及资金优势、经营策略坚持快速周转的企业将继续保持竞争优势。而对于多数企业来说，仍需顺应市场发展大势，升级产品与服务水平，紧抓政策机遇，扩大融资规模，防范资金风险，通过高质量的发展实现可持续的规模化发展。总的来说，中国房地产市场的未来充满了挑战和机遇。只有那些能够适应市场变化、不断创新和发展的企业才能在新的时代背景下立于不败之地。

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