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沟通视窗最新视觉报道_沟通视窗的启发(2024年11月全程跟踪)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

沟通视窗

可复制的领导力读后感最近我一直在读俞敏洪老师推荐的书，真是受益匪浅！前几天刚读完樊登老师的《可复制的沟通力》，觉得特别有意思，于是又一口气把他的《可复制的领导力》也看完了。这两本书有些观点真是异曲同工，比如倾听和换位思考这些小技巧，真的是放之四海而皆准。无论是沟通还是领导，这些基本的人际交往技巧都非常实用。不过，《可复制的领导力》里提到的“规范化流程”和东西方文化背景的差异，真是让我眼前一亮。这些东西在我们日常工作和生活中特别重要，但平时我们很少注意到。书中还提到了“沟通视窗”和“团队成员对团队目标的认识”，这些观点给了我新的启发。虽然现在理解起来有点吃力，但相信在实际应用中会越来越有感觉。总的来说，这本书里的建议非常实用，我需要一步一步地慢慢消化和吸收。希望这些书能让我在未来的工作和生活中更加得心应手！

职场沟通必备：9大经典模型助你畅所欲言 𐟒젦ŽŒ握这9个经典沟通表达模型，让你的职场沟通更加高效顺畅！ [一R] 结构化倾听——3F法则： Fact 事实； Feel 情绪； Focus 意图； [二R] 结构化表达——SCQA： Situation 情景； Complication 冲突； Question 问题； Answer 答案； [三R] 用事实说话——FIRE模型： Fact 事实； Interpretation 解读； Reactions 反应； Ends 结果； [四R] 表达观点时——PREP表达： Point 提出观点； Reason 摆出依据； Example 举例说明； Point 重申观点； [五R] 和不同人打交道——PDP职业性格：老虎型：权威的领导者孔雀型：热心的沟通者猫头鹰型：追求精准的专家考拉型：耐心的合作者 [六R] 面对有情绪的人，用——FOSSA沟通模型： Feeling 认同感受 Objective 确认目标 Situatioin 描述现状 Solution 解决办法 Action 行动计划 [七R] 赞美他人——FFC赞美法则： Feeling 感受 Fact 事实 Compare 比较 [八R] 提升说服力——RIDE模型： Risk 风险 Interest 利益 Effect 影响 Differences 差异 [九R] 消除沟通盲区——乔哈里视窗：共识区：你知道、我也知道我的盲区：你知道、我不知道你的盲区：我知道、你不知道共同盲区：我不知道、你也不知道

𐟓ᦲŸ通视窗的四大象限解析𐟔 𐟔’隐私象限：这里藏着你的过去与现在，你的知识与经验构成了你的视野。但真正的成功者总是保持开放，他们以谦逊的态度面对新知识，不因自己的旧有经验而盲目评判。𐟓š 𐟑€盲点象限：在这个象限里，我们认识到自己的不足，保持虚心，愿意接受批评和建议。这正是成长与进步的开始，让我们不断拓宽自己的视野。𐟒ኊ𐟒ꦽœ能象限：每个人都有无限的可能，就像赛马不等马，人人是人才。即使面临困境，也要保持积极的心态，相信明天会更好。𐟌ˆ 𐟓㥅쥼€象限：在这个象限中，我们学会了领导与管理的区别。管理是靠约束，而领导则是靠尊重和信任。公开自己的想法和目标，能激励团队共同前进。𐟌Ÿ 这四个象限相互交织，构成了我们与外界沟通的窗口。通过这个窗口，我们可以看到自己的过去、现在和未来，也可以感受到外界的期待与信任。𐟌

麦肯锡思考框架：让工作汇报更有条理如果你经常需要做工作汇报，却不知道如何组织内容，那么这套麦肯锡思考框架绝对能帮到你！今天先分享一个超实用的心理学工具——乔哈里视窗，它能帮助我们更好地了解自己，改善沟通。 𐟔‘ 四个象限： 1️⃣ 公开区域 - 自己和他人都知晓的信息。 2️⃣ 私密区域 - 自己知道，他人不知道的信息。 3️⃣ 盲区 - 他人知道，自己不知道的信息。 4️⃣ 未知区域 - 自己和他人都不知道的信息。 𐟒ᠥ悤𝕥𚔧”诼š 增加公开区域：通过自我披露和积极倾听，与他人分享更多信息。减少盲区：请求反馈，了解他人如何看待自己。探索未知区域：尝试新事物，自我反思，发现潜能。希望这些方法能让你的工作汇报更加有条理，让领导和同事们对你的工作有更清晰的了解！

ENFP必备沟通技巧，让你成为社交达人！嘿，ENFP的小伙伴们！你们是不是有时候也会觉得在沟通时滔滔不绝却抓不住重点？别担心，今天我给大家带来了15个超实用的沟通技巧模型，让你们在职场和生活中都能大放异彩！𐟚€ 结构化表达 STAR法则：清晰地展示你的经历和成就，让HR眼前一亮！ SCQA模型：结构灵活，让表达更有逻辑，更有说服力！高情商沟通 FFC法则：夸人更真诚，让对方感受到你的关心！ OELS模型：反馈更积极有效，增进双方关系！ FOSSA模型：促进情感交流，让沟通更加温暖！有影响力的表达 PREP原则：结论先行，让听众迅速get到你的点！ FIRE模型：聚焦时事，让表达更有条理，引发共鸣！ RIDE模型：说服套路，增强说服力，让对方无法拒绝！ 30秒电梯演讲：快速吸引听众兴趣，成为焦点！故事性思维 SCRTV模型：让你的表达生动有趣，引人入胜！ SCI模型：增强表达的说服力，让对方心服口服！引导型沟通 GROW模型：用提问引导对方思考，激发对方潜力！ RULER模型：增进信任与合作，让团队更加默契！透明化沟通沟通漏斗：确保信息完整准确，减少误解遗漏！乔哈里视窗：提高透明度和效果，让沟通更加顺畅！好了，以上就是为大家准备的15个沟通技巧模型啦！希望这些模型能帮助大家在日常生活和职场中更加有效地表达、理解他人、建立和谐关系。记住哦，技巧只是工具，用心倾听、感受、理解，关心尊重对方，才能搭建真正的沟通桥梁！𐟌‰

proact 𐟕’ 时间管理工具四象限时间管理：让每件事都井井有条 80/20 时间管理原则：专注于最有价值的任务 GTD时间管理法则：让所有事情都完成 ZTD时间管理法则：终极简单的效率系统柳比歇夫时间管理法：精确记录你的时间番茄工作法：高效实用的时间管理方法清单工作法：让复杂工作变得简单精力管理：建立个人精力管理系统 𐟓⠦𒟩€š思维工具乔哈里视窗：找出最有效的沟通内容 PREP原则：清晰表达你的观点 STAR沟通法则：如何在面试中展示成就关键沟通七原则：解决难题而不伤感情即兴发言四大原则：做一个合格的发言者即兴发言万能公式01：告别语无伦次即兴发言万能公式02：告别语无伦次即兴发言万能公式03：告别语无伦次回答问题的发言公式01：让方案更有说服力回答问题的发言公式02：让方案更有说服力回答问题的发言公式03：让方案更有说服力回答问题的发言公式04：让方案更有说服力 SCRTV表达：把你的思想装进别人的脑袋里 FFC赞美法则：简单实用的赞美方法上堆下切平移沟通法沟通黄金三点论：快速即兴构思 FIRE模型：用事实说话钩子表达法则：临场讲话有套路 RIDE说服模型：改变他人的决定 FABE销售法则：行销百万的说服公式 SPIN销售法：顾问式销售技巧 ADISC建设性反馈：最有效的反馈方法非暴力沟通：告别爱吵架的沟通之术 𐟎›‡管理工具 SMART原则：管理你的目标 MORS法则：所有目标都可被执行目标多杈树法：分解你的目标 6W3H目标管理：分析细化目标 𐟤” 思考管理工具六顶思考帽：全面创意思考工具 5Why思考法：探究问题的本质 CAF思考法：考虑所有因素 RAD决策：如何认识一件事物 PMI：发现兴趣点 MECE法则：麦肯锡思考术 C&S决策：推演结果和结局 DOCA：决策量化 PrOACT决策模型：决策是一套流程 WRAP决策模型：掌握关键决策 KT决策法：最负盛名的决策模型麦肯锡方法：解决问题的七个步骤 ORID模型：深层次思考 U型思考：本质思考法

𐟧 掌握矩阵思维，决策更精准𐟎Ÿ’𜥜西먊‚奏的工作中，矩阵思维是我们不可或缺的决策工具。无论是梳理产品矩阵，制定营销战略，还是优化课程和书籍矩阵，它都能帮助我们系统地思考问题。𐟓Š 𐟌ž早上，当老板询问产品矩阵的梳理情况时，我们胸有成竹地回应，不仅完成了产品矩阵，还运用安索夫矩阵为产品营销战略保驾护航。𐟛᯸ 𐟍𝯸午餐时间，同事们热议完美日记和高途的自媒体和公主号矩阵，分享着如何通过矩阵思维更好地吸引目标用户。𐟎𐟓š下午，培训公司建议我们打造课程矩阵和书籍矩阵，以丰富产品线，提升用户体验。我们欣然接受，开始着手实施。𐟓– 𐟌ƒ晚上，当老板要求我们按照优先级和重要性绘制优先级矩阵时，我们轻松应对，迅速完成任务。𐟓ˆ 𐟛Œ回家后，发现团队沟通效率有待提升，于是开始学习如何运用乔哈里视窗等矩阵工具来提升沟通效果。𐟒슊𐟌™睡前，在阅读博弈论时，我们发现“囚徒困境”其实也是一个矩阵游戏，这让我们对矩阵思维的运用更加得心应手。𐟎𒊊𐟒᧟驘𕦀维已经渗透到我们工作的方方面面，成为我们决策的得力助手。掌握它，就能更好地应对各种复杂问题，做出更精准的决策。𐟌Ÿ

一名60岁的退休女士报案，她向警方表示，之前在家中使用电脑浏览网站期间，突然收到弹出电脑被锁定的警告视窗，内附假冒技术支援人员的联络电话。事主不虞有诈，致电求助，与对方初步沟通后，立即开放电脑权限予对方检查，对方表示事主电脑被骇客入侵为由，又将其转介至假冒警察。骗徒一边远端操控事主电脑、一边以假冒警察身份，讹称要追踪骇客踪影，指示事主使用同一部电脑检查银行帐户。结果事主检查各个银行户口之际，骗徒便一直窃取其银行密码等个人资料，一周内超过20次转走事主超过1,000万元存款积蓄。「真实的香港超话」

如何活出自我，迈向美好未来？𐟌ˆ 最近和朋友聊得火热，大家都对未来充满了期待和迷茫。很多时候，我们知道自己不要什么，但却不知道自己真正想要什么。这让我想起了教练修行中的四象限理论。 𐟧 乔哈里视窗这个工具被广泛应用在各种场景中，无论是自我意识的发现与反馈，还是扩大公开象限以提升自己的影响力。今天，我想和大家分享的是如何通过这个工具，从现在开始迈向美好的未来。 𐟌Ÿ 每个人都有自己知道和不知道的很多面。教练对话的过程，就是通过与被教练者的交流，不断觉察并给予反馈，让被教练者看到那些自己从未注意到的东西。在这个过程中，被教练者会获得反馈，开始觉察自己，提升能量，生发智慧，从而突破各种限制，激发自己的潜能。最终，找到内心真正的渴望，活成自己想要的样子。 𐟚€ 如果你也想探索自己的潜能，不妨试试这个方法。通过与他人的交流和反馈，你会发现更多未知的自己，从而更好地迈向美好的未来。

言语的桎梏与真实的追寻 𐟌 1. 在生活的洪流中，我们用言语作画，试图勾勒出世界的微缩景观。然而，凡夫之语如同一个狭小的视窗，只能窥见世界的一部分，受限于我们的认知和情感。每当试图用文字捕捉内心的波澜和世事的洞见时，语言的框架就会让真实染上失真的色彩。那些细腻而深远的情感与领悟，往往在字里行间消逝，成为沟通的遗憾。尽管知道言语的局限性，我们依然用有限的词语去触碰无垠的真实，并在这一过程中体验深深的挑战。正因为如此，凡夫之语承载着一种矛盾之美——在追逐真实的旅程中，我们在表达中遗失，又在寻找中重塑，用并不完整的语言塑造生活的片段，纵有裂痕，亦造就独特风景。尽管知晓表达必将失真，我们仍要勇敢发声，让心灵深处的乐章在言语之间流淌。这不仅是凡人对真理的不懈求索，更是对生命的热烈诠释，虽不尽完备，却充满深情的力量。