越级指挥最新视觉报道_越级指挥案例(2024年11月全程跟踪)
领导越级管理?4个方法教你应对! 在职场中,被大领导越级指挥的情况并不罕见。这种情况可能会让你感到委屈,因为稍有不慎,你可能会受到大领导和直接领导的双重指责。那么,面对这种情况,我们该如何灵活应对呢?以下是一些实用的方法: 接受任务:大领导越过直接领导将工作安排给你,这表明他们对你的一种信任。作为下属,你应该大方地接受这项工作。给工作就是给荣誉,给荣誉就是给机会,而给机会就是给岗位。 合理安排工作:当你要落实大领导的工作时,其他工作可能会受到影响。解决方法是将大领导安排的工作与手头工作按轻重缓急进行合理排序。有意识地将大领导安排的工作往前排,以体现对大领导的尊重。必要时,可以将工作交由直接领导进行排序和决定。 及时汇报:对于大领导安排的工作,除非有特别交代,否则应在第一时间向直接领导汇报工作内容、完成时限和相关要求。这不仅体现了你基本的职业素养,还能减轻你的工作压力,因为直接领导会根据你的汇报在其他工作安排上作出酌情考虑。 렩🥅牢骚:在大领导安排完工作后,不要因工作量增加而发牢骚或议论纷纷。这样很容易影响工作效率。 职场中,许多事情往往不是对等的。被越级指挥是正常现象,但据此越级落实工作则显得不正常。无论何时,依职责落实、按层级落实都是需要坚守的底层工作逻辑。
整个电影最割裂的,是吴京,他一个军长,直接一个电话打给了营里的指导员,是的,越过了师、旅、团,直接打给了营里。 这就相当于集团CEO打给子公司经理告诉他下个会咋开,这个CEO没累死都算是佛主法外开恩了,一个集团军,这么多营,他挨个指挥?你这效率真的是侮辱志愿军。
杜锋指导都看不下去了啊,广东青年队被上海队追分到个位数,杜锋指导直接不装了啊,越级指挥,给年轻球员布置讲战术,对年轻球员就是一顿输出,最终还是广东队赢下了比赛,杜锋这一次是三大球广东队的领队,广东篮球主教练好像是王怀玉,广东队的助理教练
把高级指挥人员具体指挥一线行动 完全的类比常凯申 只能说是一种长期网络段子导致的信息污染 只要是一个集群纪律团体 上位者就必须拥有直接越级指挥最基层的权力 这是毫无争议的 区别在于是不是有必要 上位者之所以成为上位者 高级指挥员之所以是高级指挥员 那就拥有指挥其所统帅的任意节点的权力 他可以根据需要来决定是不是动用这个权力 另外,高级指挥员指挥具体行动 取决于两个因素 一个是这次行动需要高级指挥人员 才能够动用的资源 包括打击支援,空地协同,远距离投送 航天侦查以及超视距通信等等 另一个是取决于指挥通信能力 也就是现场的通信能力 能够保证高级指挥员的命令直达一线 能够传送态势感知 这其实是非常困难的 很多网友喜欢调侃 说常凯申经常命令机枪移动几米 如果统帅部能够直接到这种程度 说明KMT拥有遥遥领先的通信技术[摊手]
我刚毕业在一家公司做专员的时候,我上面是主管,主管上面是经理,明明需要我经办一件随口的小事,那个经理依然从我身边走过,然后跟我主管讲。还有就是签名审批的事情,都是我找主管签名,然后我的主管拿着去找经理签名。一开始我不懂,还觉得没必要这么麻烦,后面才知道这叫不要“越级指挥”和“越级汇报”
1952年,在印尼教书的国军上将刘峙,给顾祝同写信求助。顾祝同就去找了蒋介石,说:“让一个上将在国外教书,传出去不太好吧!” 刘峙原是蒋介石的五虎将之一,他的排名,甚至在卫立煌、顾祝同、陈诚、蒋鼎文前面。 早期,刘峙打仗,是有名的福将,其运气之佳,任谁看了都会心生羡慕,比如北伐战争中,刘峙率部攻打武昌,结果因吴佩孚部炮火强大,打了几次都以失败告终,谁知这时,吴佩孚却因粮草不足而选择投降,刘峙就取得了此战的胜利。 龙潭之战中,面对孙传芳的反击,刘峙被打得毫无招架之力,眼看就要吃了败仗,谁知这时,援军赶到,帮刘峙打退了孙传芳,刘峙再次取胜。 北伐军在打下临淮关后,因敌情不明,指挥又比较混乱,就选择后撤,但刘峙却因意外,没有收到命令,于是,他继续率部前进,没想到竟遇到张宗昌的残军,并将其一举击溃,再次斩获战功。 因打仗时运气太好,刘峙就被誉为福将。在中原大战中,刘峙是有名的悍将,他率部连战连捷,打了许多胜仗,由此获得了常胜将军的称号。 但到了抗战,或许是年纪大了,又或者是官越大越怕死,刘峙打仗,就偏保守,甚至有些贪生怕死。 抗战初期,刘峙坐镇保定,谁知日军向保定逼近的时候,刘峙却萌生了惧意,因害怕,刘峙就带人逃跑,一溃千里,将大半个华北,都拱手让给了日本人。事后,有人评价刘峙,说他是长腿将军,只有长腿将军,才跑得这么快,连敌人都追不上。 在抗战中,刘峙的表现,可谓是一塌糊涂,许多人都在背后里说他是“猪将军”。 就连宋美龄,对刘峙也没有什么好感,她还跟蒋介石提了建议,让蒋介石不要再用刘峙。 不过蒋介石却认为,刘峙身上,有很多好品质,比如对他忠心耿耿,不会背叛他,而且为人忠厚,这样一个人,哪怕身上有些小毛病,也是可以用的。 这样,对于逃跑将军刘峙,蒋介石不但用,而且是重用,抗战胜利后,蒋介石还让刘峙担任徐州剿总司令一职。许多国军将领听到了这个任命,纷纷摇头,认为让刘峙担任徐州剿总司令,太过荒谬。 甚至有人说,徐州是南京门户,就算不派只虎来镇着,至少也应当派只狗,谁知却派只猪过来,如此焉能不败?而这只“猪”,指的正是刘峙。 而刘峙也果然“不负众望”,淮海战役中,在他的指挥下,国军先后被解放军歼灭了五十多万人。 经此一战,蒋介石彻底清醒。 淮海战役中,国军之所以惨败,固然有蒋介石瞎指挥和越级指挥的因素,与徐州剿总司令刘峙,也脱不了干系。蒋介石认为,是刘峙贻误战机,这才导致了此战的惨败,战后,蒋介石就撤掉了刘峙的职务。被撤职后,刘峙心有不甘,先后几次向蒋介石认错和明志,希望蒋介石再给他一个机会。 不过蒋介石对刘峙,已经没有半点好感,所以就懒得搭理他,刘峙毕竟跟了蒋介石这么多年,对蒋介石也很了解。见蒋介石没有搭理他,刘峙清楚,他复职的希望很渺茫,必须尽早安排好后路才行。 经思索,刘峙决定去香港。 刘峙一生中有多个外号,除了福将、常胜将军、长腿将军、猪将军外,还有“捞钱司令”的“美名”。 虽说此时刘峙已被撤职,但他的钱财却不少,这些钱,足够让他后半辈子衣食无忧了。 刚到香港那会儿,刘峙的日子过得还算滋润。 与此同时,在香港,还有不少刘峙的旧部,与刘峙相比,他的旧部,过得就相当不如意了,有的更是过得穷困潦倒,连吃饭的钱都没有。 这些旧部对刘峙这个猪将军十分看不起,见刘峙跑到了香港,日子过得这么滋润,心里很不平衡,就经常跑到刘峙的住所打秋风,向他要钱。 一开始,刘峙念及旧情,很爽快就给了,但因向他要钱的旧部越来越多,且索要的钱财日益增长,刘峙就受不了了,为此,刘峙就决定跑去印尼。 谁知,在途经新加坡时,刘峙遭到了当地帮会的抢劫,被抢了不少钱,等到了印尼的雅加达后,刘峙身上的钱,已经所剩不多。不过刘峙自认为他有经商头脑,而且他精通英语、日语、德语,又通晓历史和国文,故而刘峙相信,他肯定饿不死。 到了雅加达后,刘峙把剩下的一点钱都拿出来做生意,只是他的经商天赋,却在雅加达失灵了,没多久就破产了。雅加达的物价较高,生意失败后,刘峙连最便宜的旅馆,都住不起。刘峙无奈,就跑到了消费水平比较低的印尼城市茂物定居。 在茂物,刘峙放下架子,在一所华侨学校当老师。 刘峙原来当过黄埔军校的教官,阅历也很丰富,教起书来,比一般的老师好了太多,学校的校长对他十分欣赏,就给了他很好的待遇,还给刘峙升了工资。这样,刘峙在茂物的日子,过得尚可。 到了1952年,因茂物治安变差,刘峙担心自身和家人安危,就想离开茂物,为此,他给昔日好友顾祝同写信求助,说想去台湾定居。 顾祝同就去找了蒋介石,说了刘峙的近况:“让一个上将去国外教书,传出去有些不太好!” 蒋介石觉得顾祝同说的有道理,就把刘峙接到台湾,骂了他一顿后,就给他发了薪水。刘峙在台湾,拿的是国军上将的薪水,金额不小,他虽没有再担任要职,也凭借这笔钱,在台湾安然度过了晚年。
1. 历史上越级指挥的事情其实并不少见。中国共产党新闻网文章《彭德怀被部下“顶牛”之后》里就曾记载过一段彭德怀越级指挥身为团长的贺炳炎的故事。彭德怀指挥一个团长,越的级可不比军长指挥连长少(图一)。 中国人民解放军之所以能战无不胜攻无不克,靠的是灵活智慧的指挥,不是按部就班一成不变的呆板战术。 2 上甘岭战役打响的时候已经是抗美援朝后期了,当时中国战俘营里大量的美军,中国优待他们,他们就进行过篮球和橄榄球比赛,所以秦基伟知道橄榄球没啥可奇怪的。如果你不愿意相信中国人民解放军的学习能力,可以去找秦基伟司令员去求证。[白眼][白眼] 3 剧中坑道战士的衣服完全符合真实状态,麻烦你耐心完整地看到后面,而不是人云亦云,拿着别人的断章取义的东西胡说八道。 4 关于"夜间距离50m用无瞄具的加兰德打爆十几个地雷是哪个位面的操作? "我没看到这个情节,我看到的是美军用夜间瞄准仪打死我军坑道战士,段显峰引爆弹药库将美军空降兵先遣队全部一锅端。所以你确定看了剧,而不是跟着某些别有用心的人为了摸黑而昧着良心说话? 5 "请韩国人做军指跟副导演来指导抗美援朝作品 是咋做出的决策?" 请告诉我,为什么不可以情韩国人参与创作?他们有他们的视角和他们的史料,我们为什么不可以借鉴别人的想法,让整部剧拍得更符合真实的情况? 事实上,韩国部队在战争后期战斗力得到了很大的提升,给我军造成了不小的麻烦,这是事实,为什么不可以请他们参与? 回避这些你不想看见的事实才是真正的历史虚无主义者。 @乌云小lei
王耀武两次准确预判陈粟下一步军事行动,并采取了应对之策,为什么李仙洲还是全军覆没? 1947年2月,华东野战军二纵围歼郝鹏举叛军,陈老总怒斥其叛变并迅速被俘。郝鹏举成为解放战争中首个也是唯一被俘后被处决的国民党将领,但实际上是在押解转移时被击毙,陈老总并不知情并主动承担责任。 与此同时,华东野战军正谋划对付更难对付的王耀武。王耀武因在宜黄坚守二十四天而受老蒋提拔,成为黄埔三期生中升迁最快的将领。为歼灭王耀武的有生力量,华东野战军多路北上,同时以部分兵力伪装主力在临沂以南迷惑王耀武。 2月15日,华野总部下达作战预备命令,部署各纵队进攻莱芜、颜庄等地。王耀武判断陈毅和粟裕意图歼灭其南下部队,于是未经陈诚批准和老蒋汇报,电令部队撤退。粟裕对王耀武的敏锐判断感到惊讶,并庆幸未同意切断敌人退路的意见。 王耀武下令李仙洲、韩浚速撤,但两人反对并越过王耀武向陈诚发电报“请示”。老蒋的“手谕”也要求王耀武派部进驻新泰、莱芜,王耀武意识到部队已陷入包围圈。他试图让四十六军撤回莱芜与七十三军合力固守,但为时已晚。 莱芜一战,李仙洲部几乎全军覆没,王耀武也最终成为俘虏。李仙洲抱怨王耀武越级指挥,但也忘了老蒋和陈诚的常态做法。莱芜战役中,蒋军损失惨重,老蒋责备王耀武并质问其为何撤退及选派将领不当。王耀武虽预判到陈粟的军事行动,但仍未能避免失败。
风光背后是疯狂,正职的那些年那些事 줻夸光无限,实际上却是疯狂到极致。整个人仿佛被单位掏空,时刻如履薄冰,千钧在身。与副职相比,虽然看似我说了算,但实际上却是你带着他们干,大风大浪中前行,有事找大哥,你越负责他们越不负责,你不负责他们更不负责。薪酬微增,操心却重如泰山,真想回到从前那悠闲自在的日子。 与副职相比,职务升了一级,但真诚少了大半。更多人在盯着你,很多话言不由衷,很多事身不由己。今天前呼后拥,明天人走茶凉,再也感受不到人与人之间那份烟火气、其乐融融。 距离升职高层似乎越来越近,其实还有十万八千里。资源有限,责任却无边。每天都在用身体堵窟窿,尽管一身能耐、闪转腾挪,但总有精疲力尽、缴械投降的那一天。 离开基层喧嚣似乎越来越远,其实一刻都不得闲。只有你想不到,没有下属做不到,什么事都可能发生,什么篓子都有人捅。哪有精力来实现自己的宏韬伟略,别出问题就谢天谢地。 如何破局?就像上篇笔记《恭喜你不是中层副职》,也是四条: 平衡各方是第一条。对上立刻就办,很多安排其实是在测你的忠心,不要一上来就摆困难、讲条件。对下重在排兵布阵,让每件事井然有序,让每个人各得其所,特别注重抓两头带中间。横向上主动沟通协商,善于化繁为简,寻找合作双赢平衡点,实现单位利益最大化。 收放自如是大智慧。推进变革前要预估风险、留好退路,你永远无法预测哪个小点会触发大雷。善于抓大、放小、管细,大的战略杀伐决断,小的战术放给下面,任何细微异动都能很快知晓。牢牢把握收放牵引绳,懂得何时放、怎样收,让整个组织既有活力又有控制。 用好副职是巧功夫。敢于背锅,正职缺什么也不能缺胸怀,推功揽过让你出一份力、省九份心。善于放权,一把抓会让你众叛亲离,根据副职特点合理授权,是成事的深层动力。放手不撒手,貌似管得很少,实则明察秋毫,对每个副职有效掌控。避免越级指挥,只抓副职这一层级,不要绕过副职直接安排其下属。 ️ 解决问题是真本事。站高一层,比别人谋得远、看得透,协调各种资源、综合多方意见寻求最优解。顺势而为,有些事当下无解,等待时机会迎刃而解。讲究方法,秉持公平公正,带10个人需要身先士卒,带100个人需要制度文化。
读历史你会发现,崇祯和蒋介石是很像的,尤其是在打仗的问题时,一模一样。 第一、崇祯从来没有去过前线,也没有指挥过军队,充其量读过几本兵书,但崇祯非常喜欢越级指挥,恨不得插手到基层军务。(老蒋也有这个毛病,经常越级指挥到营级干部) 第二、崇祯最糟糕的在于他经常朝令夕改,自己都搞不明白要什么样的结果,有时候上午要求决战,下午又要求防御,晚上又要求决战,如此反复。(蒋介石用兵也是如此,动舛要求合围一举歼灭敌军几万主力,根本不切实际) 第三,崇祯指挥只看地图,下的命令都是“必不得让敌军过xx界”,但事实上道路是否崎岖,增援后勤如何,敌军有无设伏,他一概不管,完不成命令一概杀死。(老蒋用兵一样,地图上画一条直线命令军队赶过去,但事实上周围全没有道路,指定时间根本没法到达) 第四,喜好添油战术,崇祯打仗永远是不断扔人围住敌人,至于战斗力如何,军队人数,指挥水平一概不管。(蒋介石也是这样,前线打光就再派一批,打仗都是尸山血海,刘伯承就评价老蒋用兵是上菜,一道道送去让人吃,吃完一碟上一碟) 第五,从不反思自己责任,崇祯从来不认为自己不会打仗,一旦输了就认为是军人不听调遣,予以诛杀。(蒋介石动不动骂前线将领不听指挥,要不就指责共谍渗透,反正就是自己没错) 第六,将兵分离主义。崇祯又想打胜仗,又怕将领挟军自重,战场上用兵从来都是尽量不让将领指挥自己带出来的嫡系军队,这样兵不知将,将不知兵就不会形成军阀了,但问题在于这能打胜仗吗?(蒋介石也一样,老蒋打仗也是不愿意让将领指挥自己的嫡系,只让自己亲信指挥,至于亲信能力不敢恭维!) 综上说述,老蒋与崇祯真的是一模一样,一样的刚愎自用,一样的自以为是,一样的愚不可及,一样的任人唯亲。所以结局也就不言而喻了。
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