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张丽俊最新娱乐体验_张丽俊阿里巴巴简介(2024年12月深度解析)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

张丽俊

【永远记住：先上车，再调整姿势】（专栏张丽俊）为什么说要先上车，再调整姿势？永远记住：先上车，再调整姿势

陈昌文.1000问答1.pdf 04. 张丽俊组织创新企业决策者的第一工程 03.蹲马步管理工坊【完结】 02.组织创新99讲（新春版）（完结）

职场达人张丽俊的13条职场法则最近，我有幸通过视频专访了“创业酵母”的创始人张丽俊老师，深入探讨了职业发展的问题。经过一番深入的交流，我总结了以下几点心得，希望能对大家有所帮助：选择的重要性：职业发展中的“三选”𐟎 在职业生涯中，选择至关重要。你需要选择合适的行业、公司和老板。这是一个不断尝试和调整的过程，但每一次选择都会为你未来的发展打下基础。面对打击，保持坚韧𐟒ꊠ 人生难免会遇到一些打击，甚至会让你怀疑一切。但记住，这些经历只是暂时的，不要让它们影响你的长远目标。年轻时的赚钱与成长𐟒𜊠 年轻时，把赚钱放在第二位。专注于提升自己的能力和技能，因为只有当你做得足够好时，才能赚到更多的钱。好事终会到来𐟌𑊠 喜欢且擅长的工作，同时又能赚钱，这样的好事是存在的。但通常，它不会在20多岁时就发生。你需要耐心等待，继续努力。不要夸大个人能力𐟌Ÿ 很多时候，我们的成功是因为平台给了我们机会。不要过分夸大自己的能力，保持谦逊，这样才能更好地学习和进步。十年磨一剑⚔️ 不在一个行业里泡上十年，你很难成为专家。那些了不起的人物，十年前就已经开始努力了。终身学习𐟓š “终身学习”不再是口号，而是每个人都需要具备的能力。无论是在职场上还是生活中，持续学习都是进步的关键。高压下的天赋发掘𐟔 很多时候，人的天赋是在高压状态下被发掘的。不要害怕挑战，因为它们会让你变得更强大。找到你的“心灵扳机”𐟒加大部分人一辈子都找不到自己的“心灵扳机”——热爱。因此，他们一辈子碌碌无为。找到你真正热爱的事情，并为之奋斗。努力的重要性𐟏† 有人做过统计：70%的人临终前最后悔的是该努力时没努力。不要等到最后才后悔，现在就开始努力吧！职业发展的阶段𐟌€ 人的职业发展会经历“迷茫—逐渐清晰—迷茫—最终笃定”的过程。这是每个人都会经历的阶段，不要因此感到沮丧。幸福感的来源𐟏አ 幸福感一半来自工作，一半来自家庭。两者密不可分。没有事业的成功，家庭往往也不幸福。每个人的使命𐟌 每个人来到这个世界都有“使命”：你到底要成为一个什么样的人？找到你的使命，并为之奋斗，这样你的生活才会更有意义。

大厂裁员背后：如何判断公司能否长青？工作了7年，每次换工作都只维持2年，虽然HR会质疑我换工作的频率，但每次都能庆幸自己能迅速脱离那些日益瓶颈期的旧组织，踏入新的发力点。互联网时代的黄金期已经过去，组织的生命周期在迅速缩短。2022年，各大厂的裁员风潮让曾经的铁饭碗也不再那么稳定。这让我再次反思，如何判断一个组织能够基业长青？如何判断公司所处的周期，以及这个周期还能维持多久呢？张丽俊的《组织的力量：增长的隐性曲线》这本书很好地解答了我近一年的困惑，揭示了具有增长性的好组织应该是什么样。书中的核心观点： 𐟔– 打造企业发展的第二曲线，即开着飞机换引擎。商业浪潮本身充满不确定性，一方面加剧了企业变革，另一方面也带来了巨大的经济重构机会。 𐟔– 非连续性/难以基业长青的核心在于发展/升级/变革跟不上商业的快速变化。（人的关系同样） 𐟔– 隐形曲线的三要素：文化体现、人才梯队、建机制四个落地基本原则：天晴时修屋顶、开着飞机换引擎、文化先行、一把手工程 𐟔– 但战略落地其实没那么容易，这里主要分析了四大断裂，管理者的作用就在于：建立个人梦想与组织使命的连接，扣动员工的心灵扳机，激活组织活力；建立事与人的连接，透过事关注人；兼顾局部与整体，有全局意识，能系统思考；建立现在与未来的连接，关注长期有价值的事情 𐟔– 最后一章落脚了实际深处基层的我们，如何做好管理，管理者的自我管理，以及如何扣动心灵扳机，以成为更好的自己为动力的人，才是最优秀的人才。最近面试了很多人，个人驱动力和落地性可遇不可求，真正的修炼就在每天工作，借事修真，借假修人，深以为然。𐟓š

小成本创业必读的30本商业书籍推荐 𐟌Ÿ刘润老师的团队在直播了134场之后，精心挑选出了这30本（套）商业书籍，强烈推荐给所有想要小成本创业的朋友们！ 𐟎賂˜润老师一直致力于商业洞察、管理案例和个人成长的研究，他的这些推荐书单，可以帮助企业家、创业者、管理者以及渴望上进的年轻人，系统地理解商业世界，提升认知能力。 𐟓š时代《理性乐观派：一部人类经济进步史》，马特ⷩ‡Œ德利《浪潮之巅》，吴军《激荡三十年》《激荡十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》，吴晓波《置身事内：中国政府与经济发展》，兰小欢《随机漫步的傻瓜》《黑天鹅》《反脆弱》《非对称风险》，纳西姆ⷥ𐼥䦋‰斯ⷥᔥ‹’布 𐟓ˆ战略《战略历程（第2版）》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格《赢》，杰克ⷩŸ楰”奇《王志纲论战略》，王志纲《产品三观》，贾伟《营销笔记》，小马宋《关系飞轮》，徐志斌 𐟓Š管理《管理的实践》，彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 《团队协作的五大障碍》，帕特里克ⷥ…𐨥🥥奰𜊣€Š组织的力量》，张丽俊《可复制的领导力1-2》，樊登《奈飞文化手册》，帕蒂ⷩ𚦨€ƒ德《华为灰度管理法》，冉涛《阿里巴巴管理三板斧》，王建和 𐟒ᤸꤺ𚊣€Š高效能人士的七个习惯》，史蒂芬ⷦŸ炙𔊣€Š深度工作》，卡尔ⷧ𚽦𓢧‰𙊣€Š职场晋升101》，崔璀《写作脑科学》，杨滢《结构思考力》，李忠秋《改变人生的谈话》，黄启团《关键演讲》，Sophie 𐟓–传记《我曾走在崩溃的边缘》，俞敏洪《褚时健传》，周桦《越过山丘》，吴士宏《小米创业思考》，雷军《一往无前》，范海涛《活出生命的意义》，维克多ⷥ𜗥…𐥅‹尔这些书籍涵盖了商业的多个方面，从战略到管理，再到个人成长，都是小成本创业者们需要精进学习的重要资源。快来阅读这些书籍，提升你的商业认知吧！

【管人，就干这5件事】（专栏张丽俊）管理工作千头万绪，核心在于管人，如何管好人？管人，就干这5件事

【吴华超】创始人如何搭建用户增长体系录播课【许琼娜】全面解读券商行业【殷校长】韦尼中文绘本社区【张丽俊】创业酵母：给老板的企业成功方程式

管理心得 | 工作能力强的人都有哪些特点？ 𐟘뤽œ为公司的领导层，我在工作的时候经常为了提拔和重用什么样的人而犯愁。 . 𐟑‰一般来讲，肯定选工作能力强的人。我这些年观察下来，发现他们身上有几个共性特点，今天就给大家总结出来 4 个点，希望对你有所启发！ . 1⃣特点一：思考问题，往往能直达本质； 2⃣特点二：会做拆解，把大目标分解成小任务，把大难题变成小问题； 3⃣特点三：做事有条理，分得清主次，不会漫无头绪地瞎忙； 4⃣特点四：把事做完，而且力争做好，交付的结果，往往会超出领导预期。 . ✅你对待工作的态度，决定了你的人生高度。大家一起朝着这些方向加油吧！ #企业管理#⠣管理#⠣企业#⠣职场日常#⠣工作#⠂ #工作能力提升#⠂ #管理技能培训#⠂ #管理能力提升#⠂ #管理提升#⠂ #管理培训课程#⠂ #创业酵母#⠂ #张丽俊说管理#

优秀的管理者，都是这样开会的！ ❌很多管理者，根本开不好一个会，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。 . 𐟑会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要体现。 . ✅那管理者该如何开会呢？ 1⃣凡是会议，必目标明确，避免浪费大家时间； 2⃣凡是会议，必做好准备，让会议更高效； 3⃣凡是会议，必集体讨论，让大家都有机会贡献自己的智慧； 4⃣凡是会议，必解决问题，确保参会者聚焦在行动方案上； 5⃣凡是会议，必跟进落实，讨论的结果能更好地执行； . ✅开会，是管理者的一项重要素养。一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了。 #企业管理 #管理 #管理者 #开会 #员工管理 #团队管理 #管理思维 #领导力 #创业酵母 #如何开会 #管理培训 #张丽俊说管理

激励员工，千万不要长篇大论！ 𐟑六句“激励真言”就能调动员工的积极性： . 1⃣信任：“我相信你能行”让他们勇往直前； 2⃣认可：“你今天干得不错”激发员工持续不断的动力； 3⃣担当：“加油，我和你一起干”传递出你对员工的支持； 4⃣尊重：“你这个意见非常好”让员工感到被尊重； 5⃣辅导：“我教你怎么干”让员工干起来心里有底； 6⃣分享：“功劳是你的”对员工工作的肯定； . ‼️那作为管理者，不仅要用好“激励真言”； 𐟑‰还要知道如何开好业务启动会？ 𐟑‰如何制定团队的业绩目标？ 𐟑‰整体进度落后，如何才能追上进度？ 𐟑‰如何根据业务目标，制定相应业务策略…… ✅《一线管理者的实战指南》，帮助你系统化的学习管理，成为优秀的管理者！ . #创业酵母#⠂ #管理#⠣企业管理#⠣职场日常#⠣管理者#⠣管理者思维#⠣领导力#⠂ #鼓励员工#⠂ #激励语录#⠣工作#⠣团队#⠂ #管理培训#⠂ #张丽俊#