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拉通和沟通的区别最新版_拉通是什么意思(2024年11月实测)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

拉通和沟通的区别

新房砍价攻略：教你省下几万块！ 𐟌Ÿ 想要在新房购买中省钱？这里有一些实用的砍价技巧，助你轻松省下几万块！ 𐟚렦𓨦„事项：不要独自前往楼盘，因为这样会被视为自然来访客户，享受的优惠有限。不要在楼盘官方直播间或座机电话上留下个人信息。 𐟙…‍♂️ 错误观念：很多人认为自己去楼盘可以省钱，但这是错误的。自然到访虽然帮开发商省了分销费用，但省下的钱不会给你，价格可能还更高。如果你坚持这个观点，可以找非直系亲属或朋友去楼盘了解价格，然后带着价格来找你。 𐟓 砍价步骤：选定意向房屋：结合专业信息和实地考察，选择合适的房屋。同步价格信息：查询类似房屋的成交价格，利用公司资源获取内部成交信息。购房者提出意向价格：根据准确情报，提出更低的价格（控制尺度，不要离谱）。拉通和决策者沟通：直接找到营销负责人，与他们面对面沟通价格。掌握这些技巧，让你在新房购买中更加省钱！

全屋定制爱格U705翻车记：子母拉手惨案在全屋定制的道路上，我选择了爱格U705作为装修的主色调，真的是经过了一番深思熟虑。当时，我在爱格U702和U705之间犹豫不决，最终选择了705。然而，我的疏忽在于没有仔细检查是否是一门到顶的设计，这当然是我的失误。但更让我措手不及的是，子母拉手的跳色问题。 𐟚력ƒ万不要轻易尝试拉通的子母拉手！在和销售沟通时，我本以为图7⃣️展示的拉手是我要的那种，大部分隐藏在衣柜里。即使理解有误，也应该是图6⃣️那样的设计。然而，实际情况是，这个子母拉手只有子部分，没有母部分，这正常吗？ 𐟘“ 设计师在美感上也毫不考虑，图一的第一块门板竟然设计成了斜切下拉式门把手！这不仅影响了整体的美观，还让主卧和次卧的装修变得一团糟（书房和鞋柜橱柜的情况还在可接受范围内，因为还没装门板，但斜切拉手的问题依然存在）。这次全屋定制的经历让我深刻体会到，细节决定成败。在选择定制服务时，一定要多加留意每一个细节，避免类似的翻车事件发生。

去银行总行好还是分行好 𐟍€𐟍€𐟍€ 为什么选择省分行管培而不是总行软开中心？因为两者根本不在一个档次上。总行软开中心无论是技术含量还是职业发展，都无法与省分行管培相提并论。所以，如果你的背景足够强大，直接瞄准总行管培吧！技术不是最重要的，因为在银行，技术只是最底层的基础。你可以看看《科技向未来ⷥŒ𚥝—链 “链”接未来》下篇，北大肖臻老师在b站上的开放技术论坛，你会发现互联网、银行和高校三者的发言水平高下立见。 𐟌𘰟Œ𘰟Œ𘠧𛓨𜚩“𖨡Œ的省分行管培比总行软开中心更好。 ● 总行软开中心基本上是乙方的乙方，甚至是丙方。不仅是总行各部门的乙方，甚至是分行的乙方，各方需求都往这儿提，地位低需求多，加班是常态。虽然不如互联网那么饱和，但在这种日复一日的拉通对齐中会消磨掉你对技术的憧憬。而且，与你沟通的产品经理或提需求的人可能根本不懂技术，想法需求天马行空，觉得你做不出来就是你能力不行。 ● 省分行管培和总行软开中心的薪水差不多，但平台和稳定性都是省行更好。总行软开虽然直属总行，级别属于总行，但实际地位最低。省分行背着盈利指标，可能更多面向业务，需要做一些营销之类的事情。既然选择来银行，这些事情总是免不了的，比如去柜台、大堂轮岗。没事儿，管培大概率都会轮回来的，这种轮岗其实就是为了锻炼你，让你对银行业务更熟悉。 𐟌🰟Œ🰟Œ🠦€𛨡Œ金融科技不是软开中心。总行金融科技一般是总行的管培生。总行的科技子公司也是另外一种情况，可以理解成内包。

乡村简约风别墅施工进度与细节调整 𐟌Ÿ 位于杭州周边的这个项目，经历了四个月的紧张施工，土建主体已经顺利封顶。为了确保外墙涂料的颜色效果，我们多次与业主沟通，并在现场进行了微调。以下是项目的进展情况和一些细节调整： 𐟌ˆ 施工进度：土建主体封顶外墙涂料颜色确定部分细节调整 𐟌ˆ 细节调整：外墙涂料：起初考虑使用米黄色、淡红色搭配的斧坎质感文化石，但因材料问题改为米黄色洞石材质，最终选择浅灰色真石漆。卫生间设计：原设计考虑大窗和浴缸区域，但因施工需要减少模板支撑数量，窗间墙砌得较厚。楼梯设计：原考虑通高的玻璃拉通，但现场多砌了一根梁。线条突出：一些线条未凸出，需要进一步调整。 𐟌ˆ 施工中的挑战：材料选择：与业主多次前往石材城寻找材料，但颜色和质感问题较大。施工细节：工匠按照自己的思路进行施工，导致一些细节问题。 𐟌ˆ 设计思考：在设计过程中，我们不断反思如何避免细节问题，如何让方案更好地落地。通过更充分的交底和更为合理的现场监理制度，才能让设计更好地实现。 𐟌ˆ 业主的参与：幸运的是，我们遇到了愿意为了舒适和美观而共同努力的业主。不辞辛苦地探讨与挑选材料，期待别墅外墙完工后的效果。 𐟌Ÿ 每一栋房子都值得被认真对待，期待这个项目的最终效果！

𐟒”宁德时代离职心得分享𐟒” 𐟕𐯸 在宁德时代的日子里，我感受到了前所未有的压力。五个月的时间，每一天都像是在重复机械的工作：画图、沟通、拆电池、拉通。这些看似简单的任务，却让我觉得自己的价值被低估。𐟘” 𐟒𜠤𝜤𘺤𘀤𘪥𚔥𑊧”Ÿ，我本以为大厂能提供更多的技术挑战和成长机会，但现实却让我失望。工资水平并不高，工作却异常繁重，竞争压力更是让人喘不过气来。𐟘“ 𐟑堤𘎦�Œ时，公司里的一些同事以加班为荣，仿佛生活就是工作，工作就是生活。这种氛围让我感到压抑，甚至想要逃离。𐟏ƒ‍♂️ 𐟤” 现在，我面临着一个艰难的选择：离职还是继续坚持？虽然外界有竞业协议的限制，但我还是希望能够找到一个更适合自己的环境，去追求真正的职业发展。𐟚€ 𐟏 远离家乡，远离熟悉的生活圈，只为了那个虚无的镀金。但最终，能否真正镀上金，还是一个未知数。𐟤𗢀♀️ 𐟒ᠥœ訿™里，我想对所有正在考虑离开宁德时代的朋友们说：你们的感受我完全理解。无论选择何种道路，都希望你们能够找到属于自己的幸福和满足。𐟌Ÿ

警惕虚假共识，推动目标落地在企业管理中，避免 “虚假共识” 至关重要，唯有如此方能实现目标。大量企业充斥着概念漫天飞舞却难以落地的现象。很多管理者擅长创造诸如共识、拉通、对齐等看似头头是道的概念，但往往容易陷入做事仅停留在概念层面的困境。许多企业战略本身无问题，然而真正的共识并非停留在看懂目标文字、数字，或形式上的认同及签订责任书。真正的共识应体现在务实行为上，虚假共识易让人误以为目标设定即能实现，实则危害企业。对于此现象，建议管理者关注两个方面：其一，允许争执发生：若企业目标决策从一开始众人声音一致，需警惕虚假共识。领导力专家伊莱恩・碧柯指出，应学会识破虚伪和谐，激励建设性冲突。缺乏充分沟通和未达一致意见的团队易反复讨论相同问题，而看似争执激烈的团队却常能达成共识。某中层所言反映出缺乏真正共识的会议弊端。强调没有信任就无承诺和冲突，若无法为目标充分表达想法并争执，背后是缺乏信任，行动上也难有承诺。其二，共识应体现在行动策略上：团队开完战略共识会，常激情满满后却不知目标与工作关系。约翰・科特指出企业变革核心在于改变人们行为。企业不能靠表面共识发展，而要关注行动。管理者不能仅看目标拆解和汇报工作，要警惕员工的 “工作魔术”。抓策略关键在于让管理者与团队共同探讨目标到行动的转化，体现思考质量，看出共识水平。总之，企业管理者应警惕虚假共识，通过允许争执、关注行动策略等方式，推动企业实现目标，获得更好发展。关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！

《沟通的方法》：从无限游戏中学习沟通技巧 2022年，我有幸读到了一本书——《沟通的方法》。这本书的作者“脱不花”，是一个传奇人物。她19岁就开始创业，虽然没上过大学，但现在是“得到”终身教育公司的CEO。脱不花一定是个沟通高手，深谙人性，擅长共情，能够捕捉客户的痛点。书中有一句话让我印象深刻：“别怕！沟通是一场无限的游戏。”这句话击中了我的要害。在工作中，我处理一些棘手问题时也能游刃有余，通过明确目标来提高团队效率。但说实话，我还是有点怕沟通。我总是希望尽快结束对话，达成目标就结束，未达成目标就思考如何促进下一次达成。而脱不花一开始就把“沟通”看成了一场游戏，营造了一个大家彼此都舒服的氛围，而不是一个充满火药味的战场。这样的基调从一开始就避免了很多问题。例如，目标性没那么急切时会更有耐心倾听，因为游戏是无限的便不会因为暂时失败而过于沮丧，因为游戏性便不会因为意料之外的情况而情绪失控。一个积极、耐心的态度是沟通高手的基石。在积极的战略下，团结更是一种战术思路。说服人的永远不是硬梆梆的道理，而是照顾到人情绪后，心悦诚服的接受。只有在脑海里预先删除争论、否定等一系列的斗争词汇，才能将注意力集中在寻找求同存异及解决方案上。只有明确了团结和谐的基调后，才能提醒自己共情，让对方接受观点的同时也心理舒坦。“换位”不是本能，而是多出的一分善意。如果在战略和战术上能够完全拉通，那书中的很多贴心小建议便自然是水到渠成了。例如：耐心倾听，从“情绪、事实、期待”三个结构去分解，然后从“相应情绪、确认事实、明确行动”三点去回应。不同的沟通方式对待不同性格的人。（老虎-目标导向，孔雀-肯定，猫头鹰-有序，考拉-主动关心）。遇到冲突问题，换口径、换时间、换场合、换角色。书里列举的实际操作方法很多，但比起方法的记忆，我想更重要的是勇敢迈出实践的步伐。在积极心态和团结目标的前提下，找到沟通的乐趣，在实践中思考，在思考中实践。

5分钟搞懂华为客户经理的日常工作很多朋友都在问我，华为客户经理到底是做什么的？看了岗位描述还是一头雾水，不知道自己适不适合。别急，今天我就来用大白话给大家解读一下，帮你们少走弯路，看看这个岗位是不是真的适合你。做市场 𐟓ˆ 首先，客户经理要做的第一件事就是了解市场和客户需求。你需要密切关注ICT行业的发展趋势，理解客户的商业模式、现网架构和痛点。还要搞清楚公司的解决方案，然后内部协调资源，最终为客户创造商业价值，实现双赢。具体怎么操作呢？可以多关注通信行业的最新信息，比如通信人家园、ITU官网、世界移动通信大会官网。还要读懂客户的财报，多和友好客户沟通，了解他们的现网信息和业务痛点。客户关系是基础，千万别忽视。交朋友 𐟤 客户经理不仅仅是卖产品的，更是要和客户建立信任和友谊。从陌生人到工作伙伴，再到私人朋友，最后成为好朋友相互支撑工作。这个过程需要你在工作上全力支撑客户，对客户提出的要求快速响应，调动内部资源全力支撑。同时，了解客户个人的兴趣爱好，懂得投其所好，有私人话题可以聊。建立初步信任后，还要建立高频次沟通机制巩固信任。打项目 𐟏—️ 在客户关系的基础上，客户经理要发现潜在的项目机会点，内部制定计划，拉通内部资源匹配需求直至中标拿下项目。这个过程需要你与友好客户日常沟通过程中了解到客户的预算规划节奏和内部业务痛点，然后立即在内部立项，调动资源，确定策略开始运作直到中标。做交易 𐟒𐊩™䤺†中标以外，客户经理还要关注经营指标，比如付款条款、账期、毛利率等。在拿下项目的同时，要取得好的经营结果。这需要你了解客户的预算规划和友商的交易习惯，懂得商务谈判换取有利条件。带团队 𐟑劥ˆ𗧻理是销售项目的项目经理，对内可以调动任何资源（包括大领导等等），制定项目策略，带团队打赢项目。这需要你有坚挺的客户关系，与内部团队建立良好的关系，建立自己的口碑和品牌。遇到项目风险时，要及时暴露风险并调动领导资源助力项目成功。明白所有的人都可以是项目成功的资源。客户经理需要哪些素养呢？ 𐟤” 坚韧不拔的毅力：面对困难和挑战时，能够坚持到底。良好的沟通能力：与客户、团队成员和领导之间的沟通要清晰、准确。敏锐的市场洞察力：能够及时发现市场机会和客户需求的变化。强大的执行力：能够迅速行动，落实计划并达成目标。持续的学习能力：不断学习新知识、新技能，保持竞争力。希望这篇解读能帮你们更好地理解华为客户经理的工作内容和职责。如果你对这个岗位感兴趣，不妨试试看吧！

法式装修常见问题解答，干货满满！非常感谢大家喜欢我的硬装风格𐟙𐟙𐟙 上一篇中我也收到了非常多的评论和私信问题，这篇就是针对你们提出的问题的解答❤️ 1⃣️关于灯具和壁纸我几乎所有的灯具和壁纸都是在𐟍‘上购买的，所以非常好找，大家可以去𐟍‘上搜一下。 2⃣️关于户型很多人都说我家看起来很大，感觉像2、300平的大平层[笑哭R][笑哭R][笑哭R]但是我家真的就是150多平。可能大家觉得大是因为户型的原因。这个户型是我特别喜欢的厨房餐厅客厅玄关都拉通的横厅，再加上我把厨房打成了开放式厨房，把两个阳台都封起来了，显得客厅特别宽敞，算下来客厅足足有40-50平，所以选好一个户型是多么重要... 3⃣️关于柜子我家里所有的柜子包括床、榻榻米等都是全屋定制的，因为我不会软件，所以很多图我都是直接手绘好了然后跟全屋定制的厂沟通好了做出来的。颜色也是纠结了很久，最终确定了三个颜色：黑色、白色、胡桃色，材料是多层实木。主卧的床和柜子选的黑胡桃色，两个次卧选的白色，橱柜和衣帽间用的黑色。黑色柜子其实很少有人用，因为很容易显灰尘不经脏，但是我太爱这个颜色了，很高级很复古。所以没有怎么考虑实用性就图好看就用了，如果嫌不好打扫卫生的小伙伴慎用！ 4⃣️关于鱼骨拼地板我的整屋都是鱼骨拼花纹，但是客厅其实用的是鱼骨拼的木纹砖。因为我家养了两条狗，很容易在地板上撒尿，所以为了方便打扫，客厅就放弃了地板改用地砖。唯一的缺点就是和卧室的地板看上去有色差，但是我已经选了色差最小的地砖了，已经尽力了𐟘‚𐟘‚𐟘‚ 5⃣️关于门我家的门分为实木门和老钢窗长虹玻璃门，都是找的我们本地的厂直接定制的，也是我自己画好图拿给工厂沟通。算下来实木门2k多一扇，长虹玻璃门是900/平方，价格也是相当划算了～ 𐟏 感谢大家的喜欢，爱你们哦！之后的软装部分我也会持续更新的❤️❤️❤️

成都小户型装修瓷砖篇：避坑指南最近刚装修完我的小户型，真是有一肚子苦水要倒。尤其是瓷砖这块，真是让我又气又无奈。先说说我的经历吧。瓷砖规格和铺贴方式 𐟓 首先，瓷砖的规格、大小和铺贴方式一定要在合同里明确写出来。比如墙地对缝、贴多高、木纹砖人字铺、369铺贴等等。我当初就没注意到这一点，结果师傅随便贴，最后效果差得不行。门槛石的选择 𐟪芩—覧›石也是个坑。我最后让师傅用我的1000㗲00的木纹砖做门槛石，尽量通铺。师傅想用门槛石是为了节省瓷砖，少切割，但通铺会更好看。坚持了一下，最后效果还不错。踢脚线的安装 𐟛 ️ 踢脚线也是个细节问题。瓷砖的踢脚线一定要薄贴，不然暗槽开得不够深，贴了也白贴。我当时没注意到这一点，结果踢脚线贴得不行，还得重新来过。提前沟通 𐟓ž 贴砖前一定要去现场和师傅沟通一下，加个微信留个电话啥的，到时候有什么直接沟通更直接准确。我当初没注意到这一点，结果师傅临时改主意，搞得我一头雾水。背胶的问题 𐟧𔊨😦œ‰一个小问题就是背胶。瓷砖拉过来了，瓦工师傅告诉我谁买的主材瓷砖谁负责买瓷砖背胶。我问了卖砖的熟人小哥，才知道行业内幕，装修公司带去买砖的一般会给装修公司回扣，比如一块砖卖10块，装修公司带去卖你20，会给装修公司5块回扣，卖瓷砖的再送瓷砖背胶啥的都可以。最后我还是买了背胶，德高的10斤背胶淘宝150一桶还给送。姐妹们！划重点！！把背胶这个写到合同里去！不管是否需要泡水的砖，都写上去！不然就吃亏。额外的费用 𐟒𘊧„𖥐Ž就是你的所有要求，对他们来说，就是不（加）会（钱）！！！我要求墙地砖对个缝，300㗳00的地砖和300㗶00的墙砖竖贴，竖贴！这对缝要求很简单好吗！告诉我对缝要加钱，怎么不早点去睡觉呢，毕竟梦里啥都有。门槛石的问题 𐟪芩—覧›石也是个麻烦。拉过来了告诉我他们不好切要崩瓷，那好我让瓷砖拉回去后面做加工，当初我不要门槛石非得让我加上的！拉过来了嫌不好切，就算了我也是心疼我房子到时候贴个坏的门槛石。踢脚线的问题 𐟛 ️ 当初内嵌踢脚线卧室没给我开槽我已经够让步了，现在都是我心里一个结，现在来跟我这不行那不行，怎么不上天呢。挂马桶的问题 𐟚𝊥𝓥ˆ砌墙壁挂马桶拉通砌墙，到了现场跟我说不要拉通砌，因为这样不好看，其实又说要加钱，我反手翻出合同图纸，塞住了这群有健忘症的人的嘴！总结 𐟓 划重点！合同一定要细化到每一块砖，每一种辅材上！不然就会像我一样，看到装修公司的人就来气！现在想想自己把木纹砖的369铺贴具体到了合同，要不然又是吐血的一个重点。希望大家能从我的经历中吸取教训，装修时一定要细心再细心！