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东北的雪下到发紫正应变的单位下载_2024预言的七个灾难(2024年11月测评)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

东北的雪下到发紫正应变的单位

“唉！蒋先生，不能这么打啊！”李宗仁在前线军营来回踱步，满脸焦躁，止不住地长吁短叹。他想到刚刚统帅部发出的命令便头疼，思考多时还是给总参谋长陈诚发了封电报。这封电报电报员几秒钟就发出去了，速度之快不仅是源于内容简短，还因为这句话他已经打过不知道多少次，闭着眼睛都能打出来。电报全篇只有一句话：按照先生的命令必败无疑，你快劝劝他！陈诚收到电报后，气了个仰倒，立刻破口大骂：“好你个李宗仁，有意见不敢亲自和蒋先生说，反而来找我。指挥军队这种事，难道找我就有用吗？” 图|李宗仁陈诚这话说得就十分奇怪了，他是国民党军队参谋总长，对于和蒋介石沟通指挥作战等相关事宜，应该是家常便饭才对，怎会毫无用处？难道参谋长是个摆设不成？事实上这话或许有些严重，但也确实如此。国民党不仅参谋长无法直言进谏，而且高级军官也不能自由指挥作战，就连低级前线将领都常常分不清上级想让他们杀敌，还是让他们去送死。国民党军队如此怪异的状态，都要归功于喜欢坐镇统帅部的最高领导——蒋介石。蒋介石这人，大家都知道他是一名根正苗红的军人，在保定军官学校和日本士官学校，两所当时国内外知名的军校学习过。按理来说，老蒋的军事水平应该不错，就算比不过我国的那些开国元帅，至少也不会差，能力在战火的磨练下也会成长不少，但实际上呢？我国最高领袖毛泽东，非军人出身，多年战事锻炼后，军事指挥能力步步高涨；而蒋介石一个经受过正统教育的军人，却让一众手下叫苦连天。他带不好兵，真的是因为军事水平低下吗？ 1936年7月，埃德加ⷦ–隷𚩢†略过共产党领袖毛泽东政治与军事的惊才绝艳，想要了解国民党最高领导人是否也有如此才华。他得知周恩来曾在黄埔军校与蒋介石共事过，应当了解颇多，便上门采访。他询问周恩来：“蒋介石作为国民党领袖，政治才华肯定很高。你觉得蒋介石作为军人的能力如何，能与毛泽东一较高下吗？” 周恩来淡淡一笑，摇头回答：“无法比较。毛主席的军事水平正在逐步上升，我们也不知道其顶峰在何处。而蒋介石，比起军人，还是叫他政治家比较适合。” 埃德加ⷦ–隷𚥐줺†这话非常惊讶，毕竟蒋介石与毛泽东可以说是中国同一时代旗鼓相当的对手，能力差距应该不大才对。周恩来虽没有直接进行对比，但却把蒋介石踢出了战术家的行列，可以得出周恩来对蒋介石军事能力的评价了。在周恩来眼里，一个军事统帅需要拥有两项不可或缺的能力：一是，走一步看十步的长远战略眼光；二是，驾驭复杂多变危机局面的实力。前者需要掌握客观全局的信息和可能发生的变化，后者需要针对战时局面下达明确而有效的命令，决不能随意动摇。而从三大战略决战中国共双方军队的表现可以看出，蒋介石不具备这两个优势。三大战略决战始发于东北战场，当时全国战场形势开始分明，解放军的坚持不懈使得局势渐渐倾斜。面对解放军有利作战，国民党军队固执强守几个要地。一边牵制东北解放军，不让我方顺利入关；一边被东北敌军调往华中，弥补华中防线。若此时中共派兵攻打华中便会正入敌军下怀，使解放军陷入傅作义、卫立煌两大战略集团的夹击，腹背受敌不可取。但要打东北，又会让敌人有迅速撤退的机会，实现国民党军队战略收缩的企图。因此东北战场便成了全国战局至关重要的节点。毛泽东在战前会议上强调过：“第一战从来都是具有长远影响力的。因此第一战一定要谨慎制定作战计划，等候良好时机，保证我军优势在先，不可轻易迎敌。” 东北战场的困难没有让毛泽东在慌乱中求胜，反而且战且退，一直在等候关键时机。解放军虽一直在退，但士气却从未降低，因为他们都知道这是我军的策略。敌军在跟着我们行动，主动权在我方手上，他们只要安心等待决战之日。反观敌军，毫无大局观，一看解放军不停撤退，便自觉胜仗在握，虚荣心膨胀。蒋介石丝毫不怀疑其军队的实力，自认为这才是解放军真正的实力，甚至在军营放话：“中共无力回击，尔等只待我军势必胜利。” 如此言语，怎么能不让士兵放松警惕？毛主席说过：“敌人的松懈是最好的先机。当对手松懈之时，就是我们收网之时。”三大战略决战，每次大战场的第一战都是采取“奇袭”战术，趁敌军松懈，在对方不甚在乎的地方咬下一道口子，麻痹敌方将领视角的同时猛攻。在他们引以为傲的防线上，扯开一个破裂的大口子，狠狠攻击军队的战略部署和将士的求胜心理。在敌军陷入慌乱迷茫，以为我军只是误打误撞撕破防线时，解放军训练有素地稳定攻击，将战果继续扩大，直至拿下全局的胜利果实。屡次奇袭取胜，证明毛泽东战术上的高明远见，正如英国军事学家李德ⷥ“ˆ特所说：“‘奇袭’在军事上永远是一把强效钥匙，将领若是抛弃这把钥匙不用，失败便会不可避免接踵而来。” 国民党军队的失败也印证了这句话，他们中不是没有人怀疑解放军的战术，陈诚暗示过蒋介石：“先生是否再支些兵去前线，以防敌人杀个回马枪。”但蒋介石对这种说法嗤之以鼻，笑道：“我军兵力与军备都是解放军的数倍，解放军苟延残喘，毛泽东绝不可能有能力还击。” 蒋介石对自己的军队有十足信心，从不怀疑会吃败仗，更不肯用奇袭这样的小伎俩，认为奇袭只是小打小闹，无法奠定战场胜局。如此浅薄的想法，难怪被毛泽东的“奇兵”狠狠打击。辽沈战役时，东北野战军主力部队驻扎北满，又派遣士兵游走长春附近。国民党军队一时间都认为解放军即将攻打长春，蒋介石也派主力部队留守长春，等待解放军过来一网打尽。图|辽沈战役可他们不知道的是，解放军主力部队悄悄绕了远路，全力攻向锦州，打得国民军不知所措。等蒋介石回过神来，惊慌派兵支援时，解放军已经包围义县，将锦州和关内通道尽数截断。国民党就这样失去了锦州这个重要的战略地点。而在淮海战役，国民党军队根据前期情报，得出解放军打算进攻徐州。毛泽东为加深他们的错觉，让解放军兵分多路，朝徐州进发。蒋介石立即下令让李弥兵团西调、孙元良兵团北调，团团围住徐州。可惜他们再次中计，前面派出的解放军只是扰敌诱饵，真正的主攻部队是华东野战军。我军趁黄百韬兵团孤悬东侧，发起猛烈的攻击，斩断他们与徐州的通道，国民党军无法支援，之前的战略部署就像是笑话。打乱敌军在徐州地区的军队部署后，中原野战军也没有闲着，乘胜追击，围攻宿县，将徐州与又一枢纽蚌埠的联系斩断，再次奠定淮海战役的胜利。解放军屡次攻其不备，国民党军士气大跌，开始小心翼翼迎战。在平津战役时，为阻止东北野战军入关，蒋介石格外谨慎。此前国民党军一直紧盯东面战场，可蒋介石觉得不够保险，继续调遣军队东移津沽，若是战局不利还能走海路撤退。还未开战，蒋介石就把军队部署重心落在撤退上，他又如何能算到毛泽东的真正路线呢？当国民党军大批赶往东面时，解放军出其不意出现在西面，原先驻扎在归绥和石家庄两地的杨成武兵团和杨得志兵团，收到命令包围张家口和新保安，将傅作义牵制在西面。趁敌军东西两面无法沟通，东北野战军主力部队无声无息地开始行动，悄悄越过长城往南面赶去，将北平、天津、塘沽三地分割，战局优势骤然转移到我方手上。在这次对战中，我军还是采用了奇袭之法打开战局关口。这种围而不打、隔而不围的打法在历史上罕见，让蒋介石摸不着头脑，多次指挥错误。图|蒋介石事后，蒋介石勃然大怒道：“为何共产党对我军部署了解这么清楚？你们是怎么打仗的，为何不把前线消息报上来？”战局千变万化，很多东西要各级将领自己根据实际情况把握，可国民党军全权由蒋介石指挥，各位将领也是有苦说不出。制定战术就跟下棋一样，要有长远的目光，每颗子都不能随意落下，要让它发挥作用，引动全局。毛泽东说过：“指挥全局的人是肩上担子最重的，那个人必须将所有注意力集中在战局变化上。根据实际情况，调整好各个部队的安排，因地制宜，随机应变，决不可推卸责任。” 蒋介石若是听了毛泽东的话，不知是否会反省己身，但他在另一点肯定是不会感到惭愧的。战时，百姓生活本就动荡不安，老蒋还放任士官去欺压百姓，抢夺民财，完全没有看清胜利之本是何？毛泽东战后总结便说过：“我军之所以三大战略决战都能胜利，不完全是军队的努力，也离不开每一位支持共产党的人民。”在国民党军鱼肉百姓时，解放军为保护人民财产安全，宁愿开垦荒地、自己种粮，也不拿群众一针一线。正是这种品质打动人民群众，让他们愿意相信共产党，当解放军需要他们的时候，他们立刻站在解放军的身后。就拿淮海战役举例，那时前线刚刚开战，军队和民工人数近百万，所需粮草数量太大，每月得从各地运输近一亿斤粮食。筹集粮食是难事，筹集好运送物资更是艰难。那时，解放军物资都是由战士与民工肩挑背负、小车推送，一路送到前线。后方运输道路极为不便，加上天气寒冷，民工们个个冻得浑身泛红，嘴唇发紫，但依旧推着沉重的小车，背着粮袋一步步往前走。身上的重量可以压垮他们的腰，但压不断他们的脊梁骨，他们一边走，一边又高喊道：“解放军打到哪里，我们就支援到哪里！” 凡是亲眼见过运粮路上深深车辙和脚印的军人，就没有不泪眼朦胧、不发誓“用生命为人民服务”的。无数人民为支援前线粮食而省吃俭用，孩子饿得面黄肌瘦，士兵喂得生气勃勃。这都是因为共产党能带给中国人民期盼已久的和平。陈毅曾经哽咽地感叹道：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。”可这又何止淮海战役呢？共产党早已与群众密不可分，处处都有人民的身影，处处都是群众的支持。反观国民党，蒋介石不仅不保护人民，反而放纵士兵侵害人民利益，这就是他战略上的狭隘之处。一味拉拢各方军阀，却无视中国最庞大的群体。国民党得不到人民的拥护，又如何持续性发展？只能走上弹尽粮绝的末路，这是他们屡屡失败的重要原因。制定战术目光不够长远，远离群众战略性又差了一筹，蒋介石领兵打仗败就只败在这些地方吗？当然不止，世上最可怕的敌人不是强者，而是不断学习、不停进步的强者；而身边最可恶的队友也不是弱者，而是刚愎自用、独断专制的上位者。为什么人们总说毛泽东思想是集体智慧的结晶呢？因为他无论身居何职，都不闭目塞耳，拒绝他人的建议，博采众长。这一点，尤其是在军事领域，毛泽东深知自己非军人出身，需要学习的东西很多。但当时国共关系不睦，在国民党的恐怖袭击下，共产党员惨遭残害，不得不拿起枪学会反击。谁能知道，那时这个只当过小学教员的知识分子，能成为出色的军事统帅。起初毛泽东连枪都不会开，但为了捍卫革命道路，一切不会都可以从头学起。毛泽东没有军校经历，只能在战争实践中学习，一边打游击对敌，一边用心思考如何更好地对敌。每次都会自己作总结，记住哪些是有用的方法，哪些是无用的教训。他不断反思自己的认识和经验，与战友们分享和谈论，把战争中遇到的困难都记录下来，从各个方面去思考、揣测它会如何变化，该怎样应对。这或许就是毛泽东早期战略能力的培养之路。而在毛泽东荣升主席后，这些习惯并没有消失。在解放军作战时，他从不一意孤行，经常主动询问前线将领们的想法和意见，共同商议制定战略部署。战时，毛泽东很少质疑前线将领的判断，总是告诉他们：“你们放开手脚去做，我来承担责任。”而在一场战役结束后，又再次与他们反复总结，认真听取他人给予的建议。淮海战役的发动是华东野战军代司令粟裕提出的建议。那时济南战役还未结束，粟裕凭借敏锐的战争嗅觉抓住了机会，向军委提议：“请立刻开始淮海战役。”当时情形军委不知，有些人很犹豫，毛泽东却很信任粟裕身在前线对局势的感知，说服了他们。第二天，便起草了一封回电：“我们相信你的判断，淮海战役是必要的。” 而当华东野战军打算包围黄百韬兵团时，中原野战军司令员刘伯承紧急致电军委，提出自己对即将进行的打法，存在的纰漏和一些建议，希望重新考虑。毛泽东没有质疑对方的反馈，带着军委成员一起，连夜制定了两个对于宿蚌地区的战斗方案。毛泽东将方案都发给前线将领，叮嘱他们：“何者为宜，望酌复。” 淮海战役的战略设想、战时方案，都是中央军委根据前线将领不断反馈，根据实际情况反反复复、商量修改完善的。中原野战军参谋长李达战后评价道：“淮海战役的胜利，军委的功劳最大。毛主席善于采纳建议，前线将领也不怕直言，因此计划总是能赶上变化。” 但即使计划再怎么完善，毛泽东还是一再嘱咐前线将领：“打起仗来不可能一切按照计划进行，若是情况紧急你们要能随机应变，不用请示军委，相信自己的判断。”这话相当于在战时放权于将领，可不是一般领导人敢下的命令。

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“正确的方法才能救人！”广东揭阳，一宝妈喂1岁宝宝喝奶时，宝宝不停哭闹，接下来让人恐惧的一幕发生了，宝宝开始干呕，脸色也开始发紫，甚至呼吸都停止了！爸爸见状，抱起孩子就往楼下跑，边跑边做海姆立克！一分钟之后，孩子肢体开始变得僵硬，爸爸没有放弃，继续做！终于，宝宝的哭声响起了！ "哇——"婴儿的啼哭声回荡在居民楼的走廊里，在孩子父亲的急救下，孩子终于被挽救了回来。孩子的父母相视而笑。他们终于松了一口气，仿佛卸下了千斤重担。原来那天孩子的妈妈小芳正在给婴儿喂奶，突然孩子剧烈地挣扎起来。起初母亲以为是孩子在哭闹，便没有制止，依然继续喂。可孩子眼看着小脸由红转紫，呼吸戛然而止。小芳顿时慌了神，手足无措地喊道："老公！快来啊！宝宝不对劲！" 正在书房工作的小李听到妻子的呼喊，立即冲了出来。看到宝宝的状况，小李的心一下子提到了嗓子眼，他怀疑是孩子呛奶了。他强迫自己保持冷静，迅速从妻子手中接过孩子。 "别慌，我来！"小李沉着地说。他右手托住宝宝的下巴，左手握拳，大拇指一侧对准宝宝两肋之间。然后，他快速用力向上挤压。这一系列动作行云流水，一气呵成。原来，小李正在对宝宝实施海姆立克急救法。然而，仅仅一次急救并没有奏效。宝宝仍然没有呼吸的迹象。小李当机立断，抱起孩子就往楼外跑，小芳拼命的按电梯，可电梯仍在1楼迟迟没有上来。而他们家住在高层，对于孩子来说每一秒钟都是生死攸关。 "快叫救护车！"小李对妻子喊道，然后头也不回地冲向楼梯。小芳颤抖着拿出手机拨打120，泪水模糊了她的双眼。小李一边跑一边不停地对宝宝进行海姆立克急救。他的额头上渗出了汗珠，但他顾不上擦拭。 "宝宝，坚持住！爸爸在这里！"小李一遍又一遍地对孩子说，仿佛这样能给宝宝力量。楼梯间回荡着急促的脚步声和小李的喘息声。他不知道自己重复了多少次急救动作，只知道不能停下来。终于，当他们跑到接近4楼时，奇迹出现了！ "哇——"宝宝突然哭了出来，粉嫩的脸色渐渐恢复。小李停下脚步，看着怀中重获生机的孩子，眼泪不自觉地流了下来。原来，他持续不断的急救努力，终于将宝宝气管里的奶水排出体外。小芳赶到时，看到的就是丈夫抱着哭泣的宝宝，泪流满面的画面。救护车很快到达，医护人员对宝宝进行了详细检查。所幸，宝宝并无大碍，只需要在医院观察一晚。这惊险的一幕，给小李一家留下了深刻的教训。据国家卫健委统计，每年因窒息导致的5岁以下儿童死亡人数高达1.5万人。其中，1岁以下婴儿占比最高，达到70%。这些数据背后，是无数个家庭的悲剧。而小李一家，幸运地避免了成为这个悲惨统计中的一员。 "我从来没想过，平时学的急救知识真的能救命。"小李后来回忆道，"那一刻，我感觉自己的大脑特别清晰，所有的动作都是本能反应。" 小李的冷静和应变能力，源于他平时的学习和准备。作为一名新手爸爸，他在孩子出生前就主动学习了各种育儿知识，包括婴幼儿急救技能。事后，小李夫妇仔细回想了整个过程，试图找出导致意外的原因。他们发现，事发时宝宝正在哭闹，小芳可能有些着急，没有等宝宝完全平静下来就开始喂奶。专家指出，当婴儿哭泣时，气管是打开的，食物很容易误入气管引发窒息。因此，喂养时一定要等宝宝安静下来。此外，小李夫妇也反思了自己的日常习惯。他们发现，有时候为了哄宝宝睡觉，会让宝宝含着奶瓶入睡。这种做法其实很危险，容易导致呛奶。这次意外也引发了小区里其他年轻父母的关注。许多人开始主动学习急救知识，社区甚至组织了免费的急救培训课程。遇到紧急情况,家长的冷静至关重要。惊慌失措只会贻误宝贵的抢救时机,而沉着应对则可能挽回生命。我们要学会如何控制自己的情绪,在关键时刻正确施救。同时,持续施救的毅力也必不可少。每一个孩子都是父母的心头肉。我们要给孩子营造一个安全的成长环境,这需要家长掌握必要的育儿知识,学习基本的急救技能。同时,我们还要制定家庭应急预案,提高应对突发事件的能力。唯有如此,我们才能尽可能地保护孩子的安全,让他们在关爱中茁壮成长。信源：中华网-《1岁宝宝噎住邻居用海姆立克法急救 4分钟生命争夺战》