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沃兹尼亚克前沿信息_保罗艾伦妹妹(2024年12月实时热点)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

沃兹尼亚克

错失百亿千亿富豪的那些年 ### 韦恩与苹果的擦肩而过 𐟍 1976年，乔布斯和沃兹尼亚克正准备创办一家生产个人电脑的公司。乔布斯，年仅21岁，虽然充满远见，但商业经验不足；而沃兹尼亚克，虽然是个技术天才，却不太擅长管理和商业规划。于是，乔布斯邀请了41岁的罗纳德ⷩŸ榁饊入团队。韦恩在Atari工作，拥有丰富的商业经验。他不仅帮助起草了公司的合伙协议，还设计了苹果公司的第一版Logo。然而，就在苹果公司成立后的短短12天内，韦恩对自己的未来感到担忧。作为团队中年纪最大、经济最不宽裕的一员，韦恩担心如果公司失败，自己会承担巨大的债务压力。于是，他决定退出，并以800美元的价格将自己所持有的10%股份卖回给乔布斯和沃兹尼亚克。韦恩的这个决定最终成为商业历史上“最昂贵的失误”之一。如果他当时保留了那10%的股份，到2024年，这些股份的价值将接近3000亿美元。然而，韦恩从未对自己当初的决定表示过后悔。他在多次采访中表示，自己当时并没有乔布斯和沃兹尼亚克那样的冒险精神，而且他追求的是一种平静、无压力的生活。靳志成与米哈游的遗憾 𐟎米哈游，开发《原神》游戏的公司，是业界最赚钱的游戏公司之一。2022年，米哈游的收入达到273.40亿元，净利润为161.45亿元，公司估值高达3000亿元。米哈游由上海交大的四个在校研究生共同出资10万元成立，分别是蔡浩宇、刘伟、罗宇皓和靳志成。然而，当时的靳志成觉得思科公司更有前途，于是退出了米哈游，去思科工作。 2012年3月19日，米哈游有限召开临时股东会并作出决议，同意股东靳志成将其所持6.70%股权和6.30%的股权分别作价0.67万元和0.63万元转让给刘伟和罗宇皓，其他股东放弃优先购买权。同日，上述各方就本次股权转让签订了《股权转让协议》。如今，这13%的股份价值差不多是400亿人民币。靳志成的这个决定，无疑让他错失了一个成为千亿富豪的机会。

大家基本不知道，其实苹果有三大创始人，其中乔布斯和沃兹尼亚克闻名天下，还有一个被世人遗忘的人--罗恩ⷩŸ榁鯼Œ担任文秘工作。曾经持有苹果10%的股权，但由于不敢承担风险，在加入苹果公司仅仅 12 天后，韦恩便退出了公司，以 10%的股份套现 2300 美元。泼天财富都接不住，如果一直拿到现在，美国首富不敢说，中国首富妥妥的。说明抱对大腿很重要，但还要长期持有…… （转自市值风云APP社区）「苹果」「牛市炒股就用市值风云app」

孵化器的概念起源于硅谷，但比加速器出现得稍早。第一个技术孵化器被普遍认为是1980年由苹果公司联合创始人史蒂夫ⷦ𒃥…𙥰𜤺š克和其他人创办的The Loft。然而，是1950年代成立的斯坦福研究园为现代技术孵化器奠定了基础，通过促进斯坦福大学和地区新兴技术公司之间的合作环境。网页链接

巴菲特持有的前六大股（合计78.77%）1.苹果30.09%——美国科技公司苹果公司，是美国的一家跨国科技公司，2023财年收入为3832.85亿美元，总部位于美国加州库比蒂诺硅谷，由史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–勒Œ斯蒂夫ⷧ›–瑞ⷦ𒃥…𙥰𜤺š克共同创立。公司最初从事电脑设计与销售业务，后发展为包括设计和研发电... 来自神秘老龟的讨论巴菲特持有的前六大股（合计78.77%）1.苹果30...巴菲特持有的前六大股（合计78.77%）1.苹果30...

𐟌𐟔 探索奇妙的冷知识世界 𐟛Œ 人在睡觉时是闻不到味道的。 𐟍Œ 香蕉是浆果，而草莓不是。 𐟐𘠦˜†虫可以在太空中存活。 𐟐𔠧ˆ𑥁š饭的男生通常很会心疼人。 𐟐Ÿ 鱼的记忆只有7秒，这是不准确的。 𐟐 蜜蜂的翅膀每秒能震动200次。 𐟐𞠧Œ륤𔩹𐧚„眼睛不能转动，它们通过转动头部来观察周围。 𐟌 地球上的鸟类种类比哺乳动物种类多。 𐟏ƒ‍♂️ 长颈鹿的舌头可以舔到自己的耳朵里。 𐟐𛠥Œ—极熊的毛发实际上是透明的。 𐟐Š 鳄鱼无法伸出舌头。 𐟦‹ 蝙蝠会帮助传播龙舌兰植物的花粉。 𐟑‚ 大部分人在看到别人打哈欠后，会在几秒钟内也打哈欠。 𐟌篸雨滴的大小和形状各不相同。 𐟒‡‍♀️ 你每天大约会掉50到100根头发。 𐟌🠥œ𐧐ƒ上最古老的树木是紫杉树，已经有9500年的历史了。 𐟏ž️ 平均一个人一生要走的路相当于绕地球赤道四圈。 𐟌Œ 太阳系中最大的行星是木星，它的体积是地球的1321倍。 𐟌ˆ 彩虹的形成是因为阳光穿过水滴时发生了折射和反射。 𐟍Ž 苹果公司是由史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–史蒂夫ⷦ𒃥…𙥰𜤺š克和罗纳德ⷩŸ榁饅𑥐Œ创立的。 𐟌Ÿ 太阳的表面温度大约是5500摄氏度，比人的体温高得多。 𐟚€ 人类的第一颗人造卫星是“斯普特尼克1号”，它在1957年发射升空。 𐟌𑠤𘀩◧獥퐥‘芽需要阳光、水分和土壤中的营养物质。 𐟌 地球的平均半径约为6371公里，比人们通常认为的要大得多。 𐟚€ 光速大约是每秒299792458米，是物理学中的一个基本常数。 𐟌Ÿ 太阳系中的小行星带位于火星和木星之间，这里有许多小行星和陨石。 𐟌🠤𚺧𑻧š„皮肤是最敏感的感觉器官之一，能够感知温度、触觉和疼痛。 𐟚€ 人类的历史可以追溯到约200万年前，当时我们的祖先还是使用工具的灵长类动物。 𐟌Ÿ 太阳系中唯一已知的生命星球是地球，其他星球上是否有生命还是未知数。

1976年，沃兹尼亚克设计出最初的苹果电脑。乔布斯决定从那时起，所有苹果电脑都将使用鼠标。1985 年，沃兹尼亚克离开苹果公司并出售了大部分股票。他仍然是苹果员工，仍然领取年薪。1986 年，他回到加州大学伯克利分校攻读电气工程学位。「遇见美好」「记录生活」「罕见历史老照片」「历史影像」「马斯克超话品牌设计超话睡前读书超话」「历史影像」「读书超话」「旅行plog」「晚安超话」「深圳生活」「人间值得」「睡前读书超话」深圳

内向，其实是你的独特优势 𐟌Ÿ 在职场中，我们经常听到领导说：他什么都好，就是太内向了。似乎内向成了一种需要改进的缺点。但真的是这样吗？内向真的那么糟糕吗？内向不是缺陷，而是宝藏 𐟏”️ 《对不起，我可能对人过敏》这本书告诉我们：内向并不是一种缺陷，它像一座冰山，隐藏着巨大的能量和宝藏。内向者往往担心在社交场合表现不佳，担心别人不喜欢自己。但这本书告诉我们，无论是在哪种场合，和谁在一起，我们都需要管理好自己的预期，接受有些人不喜欢你。内向者的核心痛点：社交难题 𐟤” 内向者的核心问题是社交能力不足。他们总是担心和不熟的人在一起会尴尬，不知道如何和别人聊天。聚会时，别人谈笑风生，而自己却显得格格不入。社交不仅仅是技能，更是一种心态。改变心态，社交就会变得自如。内向者的力量：乔布斯与沃兹尼亚克 𐟒𛊥𞈥䚤𚺩ƒ𝧟婁“乔布斯，但乔布斯的成功离不开他背后的男人——沃兹尼亚克。乔布斯外向，而沃兹尼亚克则是个社恐。沃兹尼亚克不喜欢对外交际，把大部分时间都花在研究工学上。他和乔布斯的性格互补，技术上提供优势，而乔布斯则负责对外销售。如果没有沃兹尼亚克的技术支持，乔布斯一个人是无法改变世界的。内向者的独特优势 𐟌Ÿ 内向者通常更细致、专心。心理学研究发现，我们所担心的事情，90%都没有发生；即便那些发生的事，90%也没有带来不可挽回的后果。所以，担心往往只是多余的。内向的人，与其担心别人不喜欢自己，不如花时间找到适合自己的赛道，取长补短。内向者的成功案例 𐟓š 大作家鲁迅也是一个内向的人。因为内向，他曾饱尝孤独。但也正因为内向，他有更多时间沉浸在文字里，思考中国当时的状况和前途，最终写出了那些振聋发聩的文字。主持人康辉因为内向差点错失播音的机会，但正因为内向，他看事简单、做事执着，最终成为“央视一哥”。结语 𐟌ˆ 每个人都有自己的步调，内向又怎样？《对不起，我可能对人过敏》这本书告诉我们：当个内向的人挺好的。所以，别再为自己的内向感到自卑了，它其实是你的独特优势。

为什么大家只记住乔布斯？𐟤” 苹果公司之所以让人只记住乔布斯，并不是因为苹果没有其他重要人物。实际上，苹果的成功离不开许多杰出人才的共同努力，比如史蒂夫ⷦ𒃥…𙥰𜤺š克（Steve Wozniak）的工程天赋和蒂姆ⷥ𚓥…‹（Tim Cook）的运营管理才能。然而，乔布斯因其独特的个性、领导风格、公众演讲能力以及对产品设计和营销的影响力，成为了苹果公司乃至整个科技界最具标志性的人物之一。那么，如何成为一个有影响力的人呢？以下几点或许能给你一些启示：追求热情 𐟔劧œŸ正的影响力来源于对你所做事情的热爱和承诺。乔布斯非常热爱他的工作，这种热情在他的产品和演讲中都能感受到。找到你真正热爱的事物，全身心投入其中。创新思维 𐟒ኤ𙔥𘃦–魯‹所以出名，很大程度上是因为他的创新：从个人电脑到数字音乐，再到智能手机。创新要求你思考现状之外，不断询问“有更好的方法吗？”，并且勇于实践你的答案。具备愿景 𐟌… 乔布斯能清晰地看到未来的方向，并将这个愿景传达给他的团队和消费者。拥有愿景意味着你可以预见变化，设定长远目标，并激励他人朝这个方向努力。沟通能力 𐟗㯸乔布斯是一个非常出色的沟通者。不仅在舞台上，在苹果的产品设计和广告中，他都能非常有效地传达他的想法和情感。学会有效沟通，可以增强你的领导力并让你的想法得到传播。持续学习 𐟓š 不断学习新的知识和技能是保持影响力的关键。世界在不断变化，而有影响力的人能够适应这些变化，不断增长自己的见识和能力。坚持和韧性 𐟒ꊦˆ功往往伴随着失败，乔布斯的职业生涯就是一个例证。有影响力的人在面临困难和挑战时不轻言放弃，而是坚持下去，从失败中学习和成长。建立关系 𐟤 无论是内部团队合作还是外部伙伴关系，建立和维护良好的人际关系对于扩大你的影响力至关重要。这包括诚信、尊重他人以及能够倾听和理解不同观点。总的来说，成为一个有影响力的人不仅仅是关注自己在某一领域内的成就，同时也关注于如何激发和影响他人，以及如何通过自己的行动对世界产生积极的影响。

𐟔𛦈‘想起之前有美国人问：为什么 500 美元以下市场没有美国制造的消费级无人机？ 𐟔𛦜‰人回答说：“我去过 DJI 工厂很多次（与同一个 CM 合作），主要是中国的工业基础如此深厚，以至于每个组件最终都只占成本的一小部分。仅这一家工厂就拥有 24/7 无人值守的工具车间、内部自动化团队、交货时间小 ...

想成为强者，一定要有“体系”思维

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