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美的方洪波前沿信息_美的真正老板是谁(2024年12月实时热点)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

美的方洪波

美的方洪波，还有一场硬仗要打2024.9.20 美的方洪波，还有一场硬仗要打一个面向国际市场的美的集团，更不能走回头路。 2024年9月17日，美的集团正式在香港联合交易所主板上市，按照每股54.8港元的发行价，募集资金310亿港元，刷新近三年港股IPO募资纪录。成功登陆H股的美的，也即将发起一系列面向资本市场的冲锋。未来三年内将分拆美智光电、安得智联、机器人及自动化系统相关业务。 “美的在手资金是很充裕的，上市的主要目的并不是资金需求。”美的集团一位高管表示。2024年上半年，美的集团净利润为208亿元，经营活动产生的现金流净额达到335亿元，对于目前“不差钱”的美的来说，对资本的饥渴程度确实不强，但对于未来意欲大举扩张的美的来说，充足的资本弹药至关重要 ①加码海外按照美的提供的数据，目前全球家电市场规模近4000亿美元，美的在其中占比不到5%。 “美的在国内的市场占比已经非常高了，但在海外市场的占有率还是个位数，也意味着海外增长空间还很大。” 实际上，美的新一轮的国际化收购已经拉开了序幕。2024年4月，美的斥资6.5亿欧元，收购了瑞士证券交易所上市企业Arbonia AG旗下的Climate（气候）业务，以进一步加强其在欧洲暖通业务的产能及渠道优势；6月份，美的以1.75亿欧元的代价收购Teka Group，后者是一家设计及制造家用电器及水槽的欧洲工业集团，美的借此丰富了旗下品牌阵营。 ②分拆上市目前，美的集团旗下已有三家上市公司，包括新能源板块的合康新能、科陆电子，是由美的在2020年、2023年分别收购而来，另外一家为2021年收购的万东医疗，为医疗影像电器和服务提供商。如果分拆上市完成，美的旗下上市主体就增加到了7家。 ③资本杠杆美的是一家典型的由职业经理人驱动的企业，2012年，创始人何享健将权柄交接到方洪波手上，后者进行了一系列大刀阔斧的变革，美的内外一度血雨腥风，面对争议，甚至业绩下滑，何享健还是选择全权放手。美的集团、合康新能、科陆电子、万东医疗

在深圳富豪中，安徽虽然不是最多的，但顶级富豪中，安徽籍却是最多的，有数据显示，深圳富豪中排名前十的，安徽籍就有四个，尤其是在制造业领域，比亚迪的王传福、迈瑞医疗的李西廷，还有美的总裁方洪波等都是安徽人，连格力总裁董明珠，也和安徽有着深厚的渊源，不可否认，安徽人在广东商界的话语权，确实比两湖要强，不仅在广东，在上海江苏浙江，安徽人也是占据着很高的地位，安徽这些年的快速发展，与遍布全国各地的徽商大力支持密不可分。

多面方洪波：中国最成功职业经理人的成长史 | 《财富》年度最佳2017.2.2 网页链接 1992年，25岁的方洪波受到触动，他那时只有一个念头，要到邓小平南巡的地方去。 2012年，70岁的何享健选择退居幕后。方洪波脱颖而出，成为美的集团股份有限公司的董事长兼总裁，其个人持股2.14%，是除何氏家族以外最大的个人股东。 2016年，美的获得了日本家电巨头东芝公司的白电业务，还购买了意大利中央空调制造商Clivet 80%的股份。最重要的一笔是美的收购了德国工业王冠上的一颗宝珠——库卡。该公司从事机器人制造，被认为是德国“工业4.0”的领军者。大约在30年前，人们如同追捧今天的互联网公司一样蜂拥至此，创造了科龙、美的、万和、格兰仕等数十家大大小小的家电制造公司。著名的“劳伦斯魔咒” ——摩天大楼建成之日，即是经济衰退之时——最终也在美的身上应验。事实上，在那次盛极一时的庆典三天之前，知名媒体人秦朔就发表了一篇文章，题目是《美的盛世危言》。他认为，美的跨入千亿元门槛在很大程度上依赖过去几年在销售端的过度激励，甚至是“暴力营销”。并把印度诗人泰戈尔的名句赠予何享健：“有人把刀剑作为他的上帝，当他胜利时，他已经失败了。” 一个物资长期紧缺的社会突然迸发出的能量是惊人的——当时排队购买冰箱、洗衣机的画面仍然留存在一些人的记忆里。但方洪波认为，2010年之前中国家电公司所有的成功，其商业模式可以用两个词来概括，即低成本和大规模。但这一年之后，这个模式就突然失效了。美的公司的轨迹也大抵如此。慢慢瓦解，顷刻崩塌方洪波一直是个狠角色。事实上，他自从进入公司的管理层开始，便以不留情面而著称。何享健一直在背后保驾护航。方洪波当时向何享健做汇报，称自己压力很大。何享健只说了一句话，“做你认为正确的事情”。方洪波都保持着强悍的行事风格。“我只管公司能否健康持续发展，上游的供应，下游的渠道，该调整就调整，不换思想就换人。” 2011年，美的员工总数接近20万人，仅管理人员就达2.5万。在大约一年时间内，该公司管理人员缩减了1万人，共计裁员大约7万人。美的裁员变成了一支炸药桶。2012年11月，一些愤怒的美的员工开始利用当时正在兴起的微博散布该公司大规模裁员的消息。方洪波和美的成为指责的靶心。一些媒体试图找到美的已经病入膏肓的证据，并提前宣判一家大公司的突然死亡——这种骇人听闻的话题在中国经济陷入迷茫之际很有市场。方洪波几乎是站在孤独一隅挺过了最艰难的时刻。自省是他修炼的方式。方洪波说，“闭门即是深山，读书随处净土”。方洪波坚定如初。他为美的确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”的变革方向，并强势推动至今。方洪波的支持下建立的美的中央研究院历经三次被否后又三次重建，这充分揭示出了美的在转型当中遭遇到的内部阻碍。他还将集团原来300多间高管独立办公室削减至不足30间，高管们的“小食堂”也被一并取消。他说：“改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。” 鲜为人知的是美的已经成为了当今世界最大的压缩机制造商，并向全球的家电公司提供产品，包括竞争对手。在看到诸如GE、西门子、东芝、松下这些曾经的家电业巨头纷纷抛弃这个劳动密集型产业另辟蹊径之后，方洪波才坚定了自己去收购德国机器人制造商库卡的念头。 2016年5月，美的向库卡公司提出价值45亿欧元的收购要约。库卡生产的机器人被用于汽车制造商奥迪和宝马，以及美国飞机制造商波音。欧洲人担心，被视为德国“第四次工业革命”核心的相关技术将因此流入中国。此次收购成功很大程度上取决于美的开出的“难以拒绝”的价格和“不干预”的承诺——在今后七年半的时间里保留现有岗位和工厂厂址，而且在此期间不会退市或重组该公司目前，中国每1万名制造业工人只有36部机器人，相比之下德国为292部，日本为314部，韩国则为478部。但方洪波并未引起多少注意。人们的目光都被他的两个竞争对手卷走了——即使《财富》杂志自己也一直是“管理大师”张瑞敏和“话题女王”董明珠的拥趸。他们还在现场分发了一份长达数十页的打印资料，名为《这些年，美的做过的事》，详细列举了美的“虚假宣传、技术侵权、窃取对手商业机密”的证据。事实上，两家公司同居广东珠三角，历史上多有摩擦，亦互有攻守。但当时面对美的的10万名群情激愤的员工，方洪波下了一道命令，要求他们“唾面自干”，从此骂不还口，打不还手。方洪波认为这件事情从长远来看根本不值一提，而中国建立起成熟的商业文明尚需时日。方洪波不愿被审视，不屑被争论。但董明珠在对智能手机的尝试宣告失败之后，依然固执地选择投身新能源汽车领域。以砸冰箱开始树立名声的张瑞敏一生都在试图打破旧世界，以果敢高调而著称的董明珠则时刻准备在赌桌上一把推出自己的全部筹码。相比之下，方洪波的确显得暗淡无光。并且具有知识分子气质、年纪最小的方洪波似乎更加精通中国传统的中庸之道。美的集团、合康新能、科陆电子、万东医疗

【「网红小家电打工人不伺候了」】「颜值小家电卖不动了」社交平台上关于小家电是不是智商税的讨论不停，但只要能解放双手，任何奇特的小家电都有人表示愿意尝试；而美的董事长方洪波认为这类小家电“更新迭代快、生命周期短，可以说是昙花一现，一年两年就没了”。随着颜值小家电的发展，人们越来越看清这类颜值小家电不那么实用的本质，选择断舍离。你如何看待颜值小家电未来的发展趋势？「每人开放麦」

据相关数据显示，深圳富豪榜前十中，安徽籍人士占据了四席，尤其在制造业领域，比亚迪的王传福、迈瑞医疗的李西廷等都是杰出的代表。不仅如此，美的总裁方洪波等业界领袖也是安徽人的骄傲。格力电器的董明珠，同样与安徽有着不解之缘。安徽人在广东商界的影响力，确实不容小觑，他们不仅在广东，在上海、江苏、浙江等地也占据着举足轻重的地位。安徽近年来的快速发展，与遍布全国的徽商的大力支持密不可分。这些徽商不仅在商界有着举足轻重的地位，更是在科技创新、产业报国等方面发挥着重要作用。

美的集团：职业经理人与富二代的传奇故事美的集团作为中国第一家乡镇上市企业，自1968年成立以来，经历了许多不平凡的发展历程。今天，我想和大家聊聊这家公司的两个传奇人物：方洪波和何健峰。方洪波：从新闻小兵到职业经理人的传奇 𐟓𐊊方洪波，这位美的集团的总裁，是一个绕不开的人物。他最初只是公司内部的一个小角色，负责新闻和传媒工作。一次偶然的机会，他替何享健临时顶班，结果表现出了惊人的能力。何享健看中了这个安徽小伙，从此一路提拔，最终成为公司的职业经理人大人物。方洪波虽然出身文科，没有血缘关系，也不是本地人，但他的实力得到了大佬的认可，最终成就了最稳健的职业经理人之一。何健峰：富二代的另类人生 𐟏把说到美的，不得不提何健峰，这位出身富豪家族的二代。按照常理，他应该是个纨绔子弟，但何健峰却选择了另一条路。他毕业于华工，并在父亲何享健的支持下，创立了自己的公司——盈峰公司。通过资本运作，他成功地构建了美的控股，推动了美的成为世界500强企业。可以说，何健峰在美的的崛起中起到了至关重要的作用。如今，他已经开始转向艺术领域，与美术馆合作，展现出三代艺术的成就。职业化经理人的时代 𐟎튊随着何健峰逐渐退出美的的决策层，美的正式步入职业化经理人的时代。尽管如此，何健峰依然在商业界享有很高的声望，甚至有人称他为当代的孙仲谋。美的集团的多样性 𐟌Ÿ 美的集团不仅是顺德企业的典范，也是中国制造业的缩影。它有着各式各样的观赏价值。作为本地人，我强烈推荐大家去深入了解这家公司，看看它未来的发展如何。总之，美的集团的故事充满了传奇色彩，无论是职业经理人的崛起还是富二代的另类人生，都值得我们细细品味。希望这篇文章能让你对这家公司有更深入的了解。

【优秀企业家战战兢兢，网红企业家狂野霸道】优秀企业家战战兢兢，网红企业家狂野霸道「董明珠」方洪波「美的空调」恒大 #程绍珊昊939301012020的微博视频

最大程度的放权以及绝对信任，造就了方洪波，也成就了美的。 2010年，营收刚破千亿的美的做了一个十分意外的决定，即对公司做出大调整。当时，方洪波认为，美的单纯依靠规模优势、成本优势的家电发展模式没有希望，必须换一条新跑道，寻找新的盈利模式。在此背景下，美的先是一刀切地停止了传统的、粗放式的投资，然后再进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局。提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，围绕这三方面构建新的竞争能力。方洪波后来回忆称，美的必须转型，必须有壮士断腕的决断，这才有出路。转型的影响之下，伴随的是业绩的下滑。 2012年，美的集团营收同比下滑23.46%，净利润同比下滑6.14%。尽管如此，何享健还是力排众议将集团的“权杖”交给了方洪波。经历了转型阵痛期，到了2016年美的集团才业绩迎来拐点，集团营收突破1500亿，营收增速重回两位数。一个更加健康、更加多元化的美的集团塑造成型，这也成了后来美的持续领跑行业的关键。这是方洪波的首战，也是他给何享健第一份满分的答卷。 2017年，美的集团营收暴涨51%，达2419.19亿元；2021年，美的营收突破3000亿，达3433.61亿元。两次关键的“跳跃”，助力美的集团坐稳白色家电行业“一哥”的位置。即使在地产的料峭寒冬之中，美的集团的业绩都稳如泰山。 2022年，基于地产对白色家电行业的影响，方洪波再次启动美的集团组织变革，除了裁员之外，美的集团对相应的业务做出了较大的调整。To C业务方面保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化，To C业务转型升级，结构开始优化，同时进一步加强海外业务；To B业务保留“四大四小”核心业务，其他关停并转，坚定地向To B业务转型。和此前向内的变革模式不同，这一次方洪波将重心放在了外延并购上。当然，具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已经开始行动，其中包括2017年耗资292亿元收购德国库卡；2018年以143亿价格收购小天鹅；2020年以7.43亿元代价拿下合康新能18.73%的股权；2021年美的又以22.97亿元的代价取得了万东医疗29.09%的股权，成为公司控股股东，何享健也成为万东医疗实控人。借助德国库卡、万东医疗美的成功跨界医疗领域。不仅如此，过去两年，美的还在持续推动旗下公司的分拆上市。董事长方洪波曾明确表示：家电市场已进入存量阶段，必须通过产业升级找到第二增长曲线。而要跨越周期，美的等家电巨头必须脱离曾经引以为傲的家电业务。为了进一步拓宽美的集团的国际化视野，方洪波开始二次带领美的闯关资本市场。9月17日，美的集团正式在港交所上市，按照每股54.8港元的发行价计算，美的集团此次募集资金达310亿港元，刷新近三年港股IPO募资纪录。美的集团CFO钟铮在接受采访时表示，“美的在国内的市场占比已经非常高了，但在海外市场的占有率还是个位数，也意味着海外增长空间还很大。” 因此，充足的资本对于美的集团的国际化而言，具有非常重要的战略意义。当下美的集团港股市值已达5512亿港元。换句话说，方洪波成功地“再造”了一个美的集团。

现在美的的董事长方洪波当初就读于华东师范大学历史系，于1992年11月辞职后前往广东顺德，进入美的公司工作，工作是编辑。他于2009年获得了南京大学的企业管理博士学位，三年后成为美的的董事长，所以他不是科班出身理工和管理专业的。格力的董事长董明珠原来是销售，乔布斯是文学专业，都不是科班出身的人。

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