雅虎香港最新视觉报道(2024年12月全程跟踪)
「黄媒不会说的真相」 譚小環大渣哥移民加拿大重新開始 茶記改名「小環茶座」下月開張 譚小環與老公蔡強榮(大渣哥)2014年於銅鑼灣開設小食店,小環親自落場成為一時話題,小環與大渣哥亦開設茶餐廳,但因市道疲弱,於九龍灣嘅茶餐廳年初被指欠租,最終茶餐廳於5月被業主封鋪,6月正式結業。休息過後,小環與大渣哥落戶加拿大的多倫多萬錦市,昨日更宣布再開餐廳,並改名為「小環茶座」,下月開業。 傳媒問得大渣哥回應,指老闆娘希望新茶座可以讓多倫多,以至安大略省及整個加拿大的朋友們溫馨舒適地聚一聚,一齊開開心心食飯。但他就未有打算再以「大渣哥茶記」名字重操故業。 來源:雅虎 「香港新闻」
中国人在日本:文化碰撞与交融的故事 本书的作者中岛惠是一位曾在北大和香港中文大学留学过的自由撰稿人。她不仅有着丰富的留学经历,还曾是一名新闻记者。中岛惠通过记录中日文化差异带来的冲击和体验,写下了许多有趣的记事。她的作品经常出现在雅虎新闻热评榜上,对中日文化有着较为客观的评价。 中国的吉时文化 中国的吉时文化在本书的开篇就被提及。例如,朋友的婚宴定在十一点五十八分,北京奥运会开幕式选择在八月八日八点零八分。这种精确到分秒的吉时观念对中国人来说非常自然,但对日本人来说却显得非常神奇。日本人则更喜欢选择七五三(七岁、五岁、三岁)这样的奇数来庆祝孩子的生日,因为奇数不可分割,寓意吉祥。而中国人则更偏爱双数,如6和8,讲究好事成双。 日本的食文化 日本的makanai高级会餐虽然食材稀有、摆盘精美,但其中的纳豆、生鸡蛋、冷餐冰水和生食肉类让很多人难以接受。这种热情款待与尴尬体验的对比,是很多来日本出差或出席商务晚宴的人士都经历过的。此外,日本的饺子和面套餐全年上冰水,水果按个甚至按粒卖,也让初来日本的旅游或留学的人深有感触。 妜짚职场文化 日本的职场文化中,等级序列和资历非常重要。典型的后辈打伞、前辈乘凉就是这种文化的体现。办公室里还有许多不成文的规矩,如九点入社但八点半基本已经就位,提前十分钟会被认为没有常识,下班时领导没走大家就得陪熬。这些细节在日剧中也经常可见。 中国的礼尚往来文化 中国的礼尚往来文化讲究四海之内皆兄弟,朋友的朋友也是朋友。聚餐时多带一个朋友也不算什么,来了就是客,以后就算朋友。而日本人则更喜欢按约定时间、按小本本规定的行程来,否则就是迷惑(负担、麻烦)。中国人送礼是为了将来好办事,而日本人则更讲究送必回,讲究双向奔赴,送多了少了都不行。 中日文化的互补与影响 中日文化有差异也有互补,互相影响至今。现代汉语中的很多词汇如电话、民主、经济、权利等,都源于日语。这些词汇是明治时代日本人利用汉字创作出来的,后经清朝的留学生传回中国被广泛沿用至今。2019年日本新年号“令和”也源于日本万叶集,而万叶集也与汉字汉文密不可分。 观察世界 日本人在看中国,中国人也在看日本,看世界。文化没有高低贵贱之分,也无先进落后之别。用眼看、用耳听、用心品、用脑思,海纳百川,有容乃大。
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《马云的创业经历是一段充满传奇色彩的历程》 1.⠦馜创业探索(海博翻译社): - 1992 年,马云成立海博翻译社,请退休老师做翻译。然而,创业初期面临诸多困难,第一个月收入仅 700 元,而房租却高达 2000 元。为了维持翻译社的运营,马云不得不采取多种方式增加收入,他背着大麻袋到义乌、广州等地去进货,海博翻译社开始卖鲜花、卖礼品,还曾销售过一年的医药,推销对象上至大医院,下至赤脚医生。到 1994 年,海博翻译社营收实现持平,之后逐步走上正轨,成为杭州最大的翻译社之一。 2.⠩斦졤网创业(中国黄页): - 1995 年,马云从美国之行中接触到互联网后,看到了其中的巨大商机,决定回国创业。当年 3 月,他从杭州电子工业学院辞职,拿出六、七千元,又向妹妹、妹夫借了一万多,凑足 2 万元开始创业。1995 年 4 月,中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立,三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。 - 1995 年 5 月,中国黄页正式上线,马云开始从身边的朋友做生意。当时,离中国能上 internet 还有 3 个月。1995 年 7 月,中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站,在网上宣传浙江的经济文化,名曰“金鸽工程”。后来,由于杭州电信也推出了类似业务分食市场,1996 年 3 月,马云决定和杭州电信合并,中国黄页作价 60 万元,马云占 30%股份,杭州电信投现金 140 万人民币,占 70%股份。 3.⠥漂经历(外经贸部项目): - 1997 年,马云得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心(EDI)的邀请后,决定放弃中国黄页,带领团队前往北京。在北京,他们开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。虽然取得了一定的成绩,但马云发现自己的一些理念和想法在当时的体制内难以完全实现。 4.⠥立阿里巴巴: - 1999 年 3 月,马云正式辞去公职,后来被称为“十八罗汉”的马云团队回到杭州,凑够 50 万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。1999 年 4 月 15 日,阿里巴巴网站正式上线。这一时期,阿里巴巴面临着资金紧张、市场认可度低等诸多困难,但马云始终坚信电子商务的未来前景,带领团队不断努力拓展业务。 - 后来,InvestAB 副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后,飞赴杭州洽谈投资,在和马云谈了 4 天后,决定辞职加入阿里巴巴,为阿里巴巴带来了专业的财务和管理经验。1999 年 10 月和 2000 年 1 月,阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资 2500 万美元,为公司的发展提供了重要的资金支持。 5.⠤𘚥ᦋ展与发展: - 创立淘宝网:2003 年 5 月 10 日,马云创立淘宝网,开始抢夺 eBay 易趣 C2C 市场。通过推出免费策略等方式,淘宝网将大量商家聚集到自己的平台上,逐渐改变了中国电子商务的格局,几年之后,eBay 黯然退出中国市场。 - 创立支付宝:2004 年 12 月,马云创立第三方网上支付平台支付宝,解决了电子商务中的支付信任问题,为中国电子商务的快速发展奠定了基础。 - 与雅虎合作:2005 年 8 月 17 日,雅虎宣布以 10 亿美元现金和雅虎中国全部资产为代价,同时获雅虎 10 亿美元投资,换取马云创办的阿里巴巴 40%的股份和 35%的投票权,马云出任中国雅虎董事局主席。 6.⠤𘊥𘂤𘎥续发展: - 香港上市:2007 年 11 月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市,股票代码为 1688。阿里巴巴在港股上市首日收盘发行价 13.5 港元大涨 192%。 - 美国上市:2014 年 9 月 19 日,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,按照发行价 68 美元定价计算,阿里巴巴 IPO 筹资额达到 217.7 亿美元,成为美股历史上最大规模的 IPO。 马云的创业成功并非偶然,他凭借着敏锐的商业洞察力、坚定的信念、卓越的领导能力和团队合作精神,带领阿里巴巴成为全球知名的电子商务企业,对中国乃至全球的电子商务和互联网行业产生了深远的影响。
全世界最大的骗局就是曹德旺,订单多到接不完的福耀玻璃,最大股东到底是谁?又是谁说了算? ⠊事实上,福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司,其最大股东是香港中央结算有限公司,持股比例达30.83%,然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此,他依然能够稳稳地掌控整个公司,为什么呢? ⠊原来,持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外,第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%,其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。 ⠊尤为关键的是,曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。 ⠊正因如此,尽管他的持股仅占0.01%,却依然能够掌握超过51%的表决权,从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题,他也仅需承担0.01%的股东责任。 这便是股权架构的魅力。 ⠊再比如疯狂小杨哥,你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗?他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。 ⠊疯狂小杨哥爆火了之后,在高人的指点下,先后成立了三家公司。 ⠊大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司,主要用来对接全国的供货商,供货商听到公司是大小杨的,都争着抢着提供货源,但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。 ⠊于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司,把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播,这些主播们听说是给大小羊带货还有股权,哪都争前恐后的加入了合肥威贸。 ⠊第三家成立三只羊网络有限公司,这家公司是跟另外一家商务公司合伙的,其中商务公司占股33%,负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。 ⠊这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益,而大小杨自己既保证了绝对控制权,并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽,堪称完美。 ⠊如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权,同时降低风险,那么可以这样操作 ⠊首先,成立一家注册资本10万的有限公司用于投资,不涉及具体业务,股东人数不宜多,如你与孩子或父母,你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。 ⠊其次,成立有限合伙企业,投资公司任普通合伙人(GP),持股0.1%便能掌握百分百决策权,其余99.9%股份用于融资和员工股权激励,其他股东为有限合伙人(LP),仅有分红权无决策权。 ⠊接着,成立主体公司开展业务赚钱,由有限合伙企业任控股大股东,持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险,建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。 ⠊最后,由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务,主体公司承接项目后转包给子公司,子公司财务独立,一家出问题不影响其他公司及主体公司,能有效分摊经营风险。 ⠊如此操作,只要牢牢掌控投资公司,就能保证对其他公司的绝对控制权,即便公司经营出现问题,也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手,隔离风险,在保障自身利益与安全前提下,紧握公司控制权,增强抗风险能力,推动公司做大做强。 ⠊另外,还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权,一般需要签署以下的章程和协议: ⠊1、《保护创始人公司章程》:明确创始人的决策权和提名权,尤其是董事提名权创始人一定要占多数,这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》:即其他股东无条件同意创始人的所有决策,公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》:股权可以相同,但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。 ⠊最后,可以采用双层公司架构,即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股,而是另外成立一个合伙公司,再用合伙公司在主体公司持股,通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!如果你是一位实体生意创业者,或者想创业,强烈推荐你学习我的专栏:《超常规营销获客》,本专栏通过丰富的门店案例,专注实体店当下的痛点,帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容,通过218个真实案例,帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案!#动态连更挑战# ⠀
百天宝宝同行,福冈深度游 有了宝宝之后,父母二人世界的时间就少了很多,这时候更应该重视夫妻间的情感交流。我也不赞成父母把生活重心完全放在孩子身上,而是应该让宝宝能够适应父母的社会活动。写这篇攻略是希望能够给还在犹豫要不要带宝宝出行的父母一点信心,也分享给大家我的一点经验。 --- 福冈美食 日本最好的猪骨拉面、最有特色的夜市屋台、吉冢鳗鱼、华味鸟鸡汤、札幌蟹本家、烧鸟、烤肉、刺身、居酒屋、Bills的日式舒芙蕾松饼、精美的甜点冰淇淋,保你一周胖三斤! --- ✈️机票购买 购买机票前,首先要确认该航班上是否还有婴儿票的配额。足月出生的宝宝15天后就可以坐飞机了。0-2岁的宝宝没有单独的座位,票价1折。国际机票一般都配有婴儿睡篮,在第一排,数量有限,先到先得。睡篮一般适用于身长70cm以内,体重11kg以内的宝宝。我们这次在确定旅行目的地前,再三向某航空公司确认申请睡篮的事宜,并且也是第一时间进行申请,最终还是抱了一路,感觉被坑到。这个故事后面可以单独说。幸好宝宝适应能力超出预期,飞机上基本都在睡,下降时哭了一下,一喂上奶就好了。 --- 母婴用品采购地 福冈只有一家阿卡酱本铺,非常大,品类齐全,在福冈市西区的Marina Town,记住不要与Marinoa City混淆哦~这个点可以和西边的景点同一天去,如雅虎巨蛋、福冈塔、大濠公园,或者如果就住在非常有特色的帆船型的希尔顿就更方便啦。西松屋和玩具反斗城有几家,百度地图就能找到。我们去了比较市中心的一家西松屋,建议坐公交车去。(打车6公里我们就花了RMB170,贵啊) --- 儿童疫苗 最近疫苗成了热点话题,很多朋友讨论香港、日本注射疫苗的可行性。这次恰好宝宝有疫苗被安排在旅行期间,我就询问了中日两方医院的意见。日方有部分医院可以给旅行签证的人注射疫苗,儿童疫苗的话可以携带国内疫苗本及翻译件,如果针次安排合理的话可以在日本注射。我所询问的13价肺炎疫苗,在日本与国内社区医院的价格差不多。询问社区医院得知,只要在国外注射的疫苗厂家与社区医院的相同,就可以回来继续注射另外3针。13价肺炎的话,全球都只有辉瑞生产的佩儿疫苗。 --- 篇幅受限,只能每条都简略的写一下。作为家庭影像,这次旅行中我们拍了很多视频,稍后逐一放上来,大家可以在其中看到很多细节。希望对大家的出行有帮助,跟我一起带着宝宝去旅行吧!
全世界最大的骗局就是曹德旺,订单多到接不完的福耀玻璃,最大股东到底是谁?又是谁说了算? 事实上,福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司,其最大股东是香港中央结算有限公司,持股比例达30.83%,然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此,他依然能够稳稳地掌控整个公司,为什么呢? 原来,持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外,第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%,其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。 尤为关键的是,曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。 正因如此,尽管他的持股仅占0.01%,却依然能够掌握超过51%的表决权,从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题,他也仅需承担0.01%的股东责任。 这便是股权架构的魅力。 再比如疯狂小杨哥,你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗?他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。 疯狂小杨哥爆火了之后,在高人的指点下,先后成立了三家公司。 大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司,主要用来对接全国的供货商,供货商听到公司是大小杨的,都争着抢着提供货源,但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。 于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司,把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播,这些主播们听说是给大小羊带货还有股权,哪都争前恐后的加入了合肥威贸。 第三家成立三只羊网络有限公司,这家公司是跟另外一家商务公司合伙的,其中商务公司占股33%,负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。 这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益,而大小杨自己既保证了绝对控制权,并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽,堪称完美。 如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权,同时降低风险,那么可以这样操作 首先,成立一家注册资本10万的有限公司用于投资,不涉及具体业务,股东人数不宜多,如你与孩子或父母,你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。 其次,成立有限合伙企业,投资公司任普通合伙人(GP),持股0.1%便能掌握百分百决策权,其余99.9%股份用于融资和员工股权激励,其他股东为有限合伙人(LP),仅有分红权无决策权。 接着,成立主体公司开展业务赚钱,由有限合伙企业任控股大股东,持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险,建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。 最后,由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务,主体公司承接项目后转包给子公司,子公司财务独立,一家出问题不影响其他公司及主体公司,能有效分摊经营风险。 如此操作,只要牢牢掌控投资公司,就能保证对其他公司的绝对控制权,即便公司经营出现问题,也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手,隔离风险,在保障自身利益与安全前提下,紧握公司控制权,增强抗风险能力,推动公司做大做强。 另外,还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权,一般需要签署以下的章程和协议: 1、《保护创始人公司章程》:明确创始人的决策权和提名权,尤其是董事提名权创始人一定要占多数,这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》:即其他股东无条件同意创始人的所有决策,公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》:股权可以相同,但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。 最后,可以采用双层公司架构,即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股,而是另外成立一个合伙公司,再用合伙公司在主体公司持股,通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。
#术语# 棱镜门 棱镜门[l㩮gj㬮g m㩮](Prism) 美国一个绝密电子监听计划 棱镜计划(PRISM)是一项由美国国家安全局(NSA)自2007年小布什时期起开始实施的绝密电子监听计划,该计划的正式名号为“US-984XN”。英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》2013年6月6日报道,美国国家安全局(NSA)和联邦调查局(FBI)于2007年启动了一个代号为“棱镜”的秘密监控项目,直接进入美国网际网络公司的中心服务器里挖掘数据、收集情报,包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家国际网络巨头皆参与其中。 事件背景 棱镜计划(PRISM):是一项由美国国家安全局自2007年起开始实施的绝密电子监听计划。该计划的正式名号为“US-984XN”。 根据报道,泄露的文件中描述PRISM计划能够对即时通信和既存资料进行深度的监听。许可的监听对象包括任何在美国以外地区使用参与计划公司服务的客户,或是任何与国外人士通信的美国公民。国家安全局在PRISM计划中可以获得的数据电子邮件、视频和语音交谈、影片、照片、VoIP交谈内容、档案传输、登入通知,以及社交网络细节。综合情报文件“总统每日简报”中在2012年内在1,477个计划使用了来自PRISM计划的资料。 根据斯诺登披露的文件,美国国家安全局可以接触到大量个人聊天日志、存储的数据、语音通信、文件传输、个人社交网络数据。美国政府证实,它确实要求美国公司威瑞森(Verizon)提供数百万私人电话记录,其中包括个人电话的时长、通话地点、通话双方的电话号码。 关于PRISM的报道是在美国政府持续秘密地要求威讯(Verizon)向国家安全局提供所有客户每日电话记录的消息曝光后不久出现的。泄露这些绝密文件的是国家安全局合约外判商的员工爱德华ⷦ隷他原本在夏威夷的国家安全局办公室工作,在2013年5月将文件复制后前往香港将文件公开。 华盛顿邮报报道,“棱镜”项目2007年启动。参议员范士丹证实,国安局的电话记录数据库至少已有7年。项目年度成本2000万美元,自奥巴马上任后日益受重视。2012年,作为总统每日简报的一部分,项目数据被引用1477次,国安局至少有1/7的报告使用项目数据。 监控类型 受到美国国安局信息监视项目“棱镜”监控的主要有10类信息:电邮、即时消息、视频、照片、存储数据、语音聊天、文件传输、视频会议、登录时间和社交网络资料的细节都被政府监控。通过棱镜项目,国安局甚至可以实时监控一个人正在进行的网络搜索内容。 涉及公司 华盛顿邮报报道,Facebook、谷歌、微软、苹果、雅虎已通过媒体断然否认为政府提供秘密服务。Twitter令人瞩目地没有出现在被监控的公司列表中。Twitter曾表示要特别重视保护用户个人数据。报道称,Dropbox下一步也将可能被纳入“棱镜”监视范围中。 美国时代周刊报道,美国政府对公众隐私的监控可能比媒体报道得更深入。“棱镜”项目监视范围很广,包括美国人每天都在使用的网络服务。FBI和NSA正在挖掘各大技术公司的数据。微软、雅虎、谷歌、Facebook、PalTalk、YouTube、Skype、AOL、苹果都在其中。 事件起因 披露给媒体 2013年6月,前中情局(CIA)职员爱德华ⷦ隷两份绝密资料交给英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》,并告知媒体何时发表。按照设定的计划,2013年6月5日,英国《卫报》先扔出了第一颗舆论炸弹:美国国家安全局有一项代号为“棱镜”的秘密项目,要求电信巨头威瑞森公司必须每天上交数百万用户的通话记录。6月6日,美国《华盛顿邮报》披露称,过去6年间,美国国家安全局和联邦调查局通过进入微软、谷歌、苹果、雅虎等九大网络巨头的服务器,监控美国公民的电子邮件、聊天记录、视频及照片等秘密资料。美国舆论随之哗然。 美国决策者意识到,互联网在越来越多的国际事件上可以成为达到美国政治目的、塑造美国全球领导力的有效工具。2011年,以“脸谱网”(facebook)和“推特”(twitter)为代表的新媒体,贯穿埃及危机从酝酿、爆发、升级到转折的全过程,成为事件发展的“催化剂”及反对派力量的“放大器”。同样,类似的事件也在突尼斯和伊朗等国都上演过。如今,以谷歌为首的美国IT巨头一方面标榜网络自由,反对其他国家的政府监管本国的互联网;另一方面又与美国政府负责监听的机构结盟,这无形之中就把自己献到祭坛上去了。 这项代号为“棱镜”(PRISM)的高度机密行动此前从未对外公开。《华盛顿邮报》获得的文件显示,美国总统的日常简报内容部分来源于此项目,该工具被称作是获得此类信息的最全面方式。一份文件指出,“国家安全局的报告越来越依赖‘棱镜’项目。该项目是其原始材料的主要来源。报道刊出后外界哗然。保护公民隐私组织予以强烈谴责,表示不管奥巴马政府如何以反恐之名进行申辩,不管多少国会议员或政府部门支持监视民众,这些项目都侵犯了公民基本权利。 这是一起美国有史以来最大的监控事件,其侵犯的人群之广、程度之深让人咋舌。美国政府长期以“反恐”为名监听监视世界各国的行径,引发国际社会的强烈谴责。“棱镜门”等全球窃听丑闻证明,美国才是全球头号“黑客帝国”,是国际网络空间和平与稳定的最大破坏者。 ~阿泳摘录整理自《百度百科》 迈也发布
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