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高德地图怎么赚钱新上映_高德地图采集员一天能赚多少(2024年12月抢先看)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

高德地图怎么赚钱

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今天要给你们疯狂安利一个超级宝藏𐟓š——《价值》！这本书简直就是我的思维健身房，自从邂逅了张磊大大的智慧结晶，我感觉自己就像是打通了任督二脉，投资理念和生活哲学都嗖嗖升级！𐟚€ 说实话，市面上讲投资的书多了去了，但《价值》真的让我眼前一亮✨。它不仅仅是一本教你赚钱的秘籍，更像是一位智者在你耳边轻声细语，讲述着长期主义、价值投资的真谛。跟那些只谈技巧不谈道的书比起来，这本书简直就是清流一股，让人耳目一新！𐟌Š 而且哦，张磊大大在书里分享的案例，都是实打实的实战经验，不是空中楼阁。每读一个故事，我都能感受到那种深思熟虑后的果敢，简直是给犹豫不决的我打了一剂强心针𐟒‰！它让我学会了，在浮躁的市场中保持冷静，寻找真正值得持有的“时间的朋友”。最让我心动的是，《价值》不仅仅局限于投资领域，它还教会了我如何看待人生，如何在不确定中找到确定的方向。就像是给我的人生导航装上了高德地图𐟗𚯸，每一步都走得更加坚定。总之，《价值》这本书，绝对值得你拥有！它不仅仅能提升你的财商，更能滋养你的心灵，让你的思维格局瞬间UP UP！𐟑 如果你也想在投资路上少走弯路，或者想在人生旅途中找到那份不变的“价值”，那就赶紧把它加入购物车吧！𐟛’ 相信我，读完之后，你一定会回来给我一个大大的赞𐟑！

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了…… 没想到，这是马云做的众多决策中最正确的决策之一！马云面露深思在他眼前摊开的是一份关于高德的收购报告，马云很犹豫，这个决策难，因为马云知道，这关乎着公司的未来，更是对公司战略方向的一次重大押注。正当马云沉浸在深思中时，王坚走了进来。作为阿里巴巴的技术灵魂，王坚一直是马云最信赖的伙伴。他的每一个建议，每一个观点，都能引起马云的深思。看到马云的样子，王坚轻轻地问道：“怎么了，有什么事情让你这么困扰？”马云抬起头，眼中闪过一丝坚定，“我在想，我们为什么要收购高德地图？这和我们的主营业务有什么关系？” 王坚笑了笑，他的眼神中充满了对未来的期待。“你还记得我们当初决定进入云计算领域时的情况吗？”他问道。马云点了点头，那次决策，也是充满了争议和质疑，但最终却证明了他们的正确。 “地图，不仅仅是一个导航工具，它是连接现实世界和数字世界的桥梁。”王坚继续说道，“随着移动互联网的发展，地图将成为连接各种服务和应用的重要平台。如果我们现在不进入这个领域，未来我们可能会失去整个互联网生态的核心位置。” 他的话语如同一把钥匙，打开了马云心中的困惑。他开始想象，如果将地图数据与阿里巴巴的电商、支付、云计算等服务相结合，将会创造出怎样的全新体验。这不仅仅是一次收购，更是一次全新的开始，是对阿里巴巴生态圈的一次巨大扩展。马云的眼中闪烁着光芒，他明白了，这个收购必须做！一直以来，作为互联网的巨无霸，阿里一直致力于对外投资以扩展自身的商业版图，但结果却不尽如人意，投资ofo共享单车，倒闭了，投资易果生鲜，倒闭了，此外，其并购的优酷土豆、豌豆荚、虾米音乐等也都是半死不活的。很多人都认为马老师又做了一笔赔本买卖，毕竟高德地图只是一款免费的导航软件，能怎么赚钱呢？然而现实却打脸了所有人。时至今日，高德不仅扭亏为盈，而且还活得很滋润，日活跃用户超过了1亿，成功打败了百度地图成为行业老大。那么一直主打免费的高德地图到底是怎么赚钱的呢？首先是商家服务费。高德地图提供搜素推荐服务，例如当你到一个陌生的城市旅游，想要找一家口碑较好的饭店，就可以通过高德地图搜索饭店，这样可以既节省了用户的时间，也让拓展了商家的获客渠道。虽然用户使用该服务是免费的，但商家想要被搜素推荐，就需要缴纳一定的商家服务费才行。如果你想要排名更加靠前以获得更多的曝光量，那就需要再加钱了。其次是广告费。高德地图依靠免费使用积累了海量流量，自然也就催生了各种广告。在打开软件时有开屏广告，也就3~5秒，但收费不菲，投一次开屏广告的费用大约在几十万左右，正常情况下是维持一个星期或者一个月。接着是技术费用。随着社会发展，电子地图已经成为了汽车的刚需产品了。很多车企为了增加卖点，都会给车辆装上导航系统，并且国内80%的汽车安装的就是高德地图，而车企想要安装高德地图，就必须向高德缴纳一定的技术费用才行。最后是网约车提成。依靠流量以及导航方面的优势，高德地图发展网约车业务简直是如鱼得水，通过促进乘客和网约车成交，从而抽取一定的提成。所以说，虽然高德地图最重要的地图导航业务是免费开放给所有用户使用的，但人家根本也没想过要在这方面赚钱，而是选择利用商业模式赚钱，这才是真正赚钱的捷径！#动态连更挑战#

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一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。#金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #我要上热门#

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。[玫瑰] ⠊（信源：阿里掀并购潮年砸重金400亿接力跑式发展-中新网 2014年6月25日） ⠊2021 年，互联网圈炸了锅。那个曾经叱咤风云的人物，那个说出“我对钱没兴趣”的马云，居然退出了高德地图的股东行列！ ⠊这可不是小事一桩。要知道，高德地图可是马云在 2014 年豪掷 14.5 亿美元拿下的，当时可是引起了轩然大波，不少人唱衰，说马云这次是“失了智”。 ⠊更耐人寻味的是，这几年马云一直在淡出公众视野。各种公开活动、讲话，肉眼可见地减少了，甚至连阿里音乐董事的职位都卸任了。种种迹象表明，马云这是在下一盘大棋啊！ ⠊时间回到 2014 年，彼时的阿里巴巴，风头正盛，电商业务做得如火如荼。可就在这时，马云却做了一个让所有人都大跌眼镜的决定：收购高德地图。 ⠊这消息一出，质疑声铺天盖地而来。阿里巴巴的主营业务是电商，跟地图八竿子打不着，这 14.5 亿美元砸下去，不是钱多烧得慌吗？ ⠊连阿里内部，也有不少人持反对意见。毕竟，这笔钱用来投资主营业务，发展新零售，不香吗？ ⠊但马云力排众议，坚持要收购高德地图。因为他明白，地图并非简单的导航工具，而是未来互联网的底层架构，连接着现实世界和数字世界。 ⠊当时，阿里巴巴的技术负责人王坚也极力支持收购高德地图。他预见到，未来地图将会成为各种服务和应用的重要平台，谁掌握了地图，谁就掌握了未来。 ⠊马云和王坚的远见，在几年后得到了验证。高德地图已经不再是一个简单的导航工具，而是阿里巴巴生态系统的重要组成部分，为阿里的出行生态布局立下了汗马功劳。 ⠊首先，高德地图的数据，为阿里的外卖服务提供了强有力的支持。通过高德地图的精准定位和路线规划，“饿了么”的配送效率得到了大幅提升，用户体验也得到了改善。 ⠊更让人想不到的是，高德地图成为了阿里巴巴进军网约车市场的利器。网约车平台的核心竞争力之一就是路线规划和导航服务，而高德地图在这方面有着天然的优势。 ⠊更重要的是，马云看到了未来出行领域的巨大潜力。电动汽车、无人驾驶，这些新兴领域都离不开精准的地图导航系统。而高德地图，无疑为阿里巴巴在这些领域抢占先机奠定了坚实的基础。 ⠊事实证明，马云的“地图赌局”取得了巨大的成功。高德地图的日活跃用户突破了 1 亿，成为了行业领头羊，并且实现了扭亏为盈，探索出了多元化的盈利模式。 ⠊很多人好奇，高德地图一直主打免费，是怎么赚钱的呢？其实，高德地图的盈利模式非常清晰，主要依靠以下几个方面： ⠊高德地图为商家提供搜索推荐服务，用户可以通过高德地图搜索附近的餐厅、酒店、商场等。商家想要获得更好的曝光率，就需要向高德地图支付一定的费用。 ⠊高德地图拥有海量的用户流量，这为其广告业务提供了巨大的潜力。开屏广告、信息流广告等，都是高德地图重要的收入来源。 ⠊高德地图的技术实力不容小觑，其地图导航系统已经成为了众多汽车厂商的标配。车企想要使用高德地图的技术，自然要支付相应的费用。 ⠊高德地图也推出了自己的网约车平台，并从乘客和司机的交易中抽取一定比例的提成。 ⠊收购高德地图，是马云做出的最成功的决策之一。这一决策，不仅体现了马云的战略眼光和前瞻性思维，也为阿里巴巴的生态版图增添了浓墨重彩的一笔。 ⠊从电商帝国到出行生态，阿里巴巴的转型之路并非一帆风顺。但高德地图的加入，无疑为阿里巴巴的未来发展注入了强大的动力。 ⠊马云的“地图赌局”，为中国互联网企业转型升级提供了借鉴，也预示着未来出行领域的巨大发展潜力。 ⠊（在阅读此文后，麻烦您点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。[比心]）#大学第一课# #我要上热门#

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《116个行业金点子》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》#商业思维#

说出来你可能不信，深圳一个90后的富婆开了一间茶楼，仅用一年时间就赚了1800万，她的赚钱思维绝对值得所有老板学习。首先富婆设计了一个免费的商业模式，将原价139元的一壶茶免费给会员，不是免费一次，也不是免费两次，而是终身免费，等于说整个茶楼都是免费的。具体是怎么做的呢？第一招，用爆品模式海量引流。他先是做了很多张会员卡，然后主动去找到那些高端的会所，比如美容会所、高尔夫会所、足疗店、各大酒店、汽车4S店等等，跟他们说，凡是在他们店里消费1000块钱以上的顾客，都可以免费送一张茶楼的会员卡，只要拿着卡过来就可以永久免费喝茶。通过这一番操作，整个城市的高端用户全部被他吸引到这个茶楼里。第二招，用后端赚取百倍利润。前面送出这么多会员卡，那茶楼是怎么盈利的呢？其实茶楼根本不靠卖茶来赚钱，富婆先是找到那些需要投广告的商家，比如房地产商，告诉他们来喝茶的都是高端的优质客户，只要能赞助这家茶楼的成本，这些资源都是他们的。就这样，富婆连续找了几十家房产公司、企业培训公司、国学文化公司等，光赞助费就收了几十万。第三招，建立高净值社群。富婆推出了各种VIP圈子，凡是加入圈子都可以对接各种资源，一个圈子卖2万，结果每年都有上千人加入这个圈子，你以为这就完了吗？富婆开了一家融资公司，用来帮助那些创业需要融资的人，但他们都可以来到这个茶楼求融资。这些有钱人本来就喜欢投资，因为越投资他们就越有钱，而且这里需要融资的创业者不计其数。于是富婆就在茶楼里设置了一个小舞台，专门提供给创业者们进行项目路演，富豪们一边喝茶一边听这些年轻人创意十足的项目和想法，遇到好的项目，大家都纷纷投资。而具体的对接流程全部是由富婆的公司来打理，一笔融资少的几十万，高的几千万，富婆作为融资中介，从中依法抽取8%的中介服务费。比如一个项目融资100万，他就抽取8万块，融资1000万，他就抽取80万。一年下来，富婆成功融资几十笔。富婆之所以这么厉害，就是因为不断学习，汲取各行头部企业商业模式的精华。本专栏专门总结了零售、餐饮、汽修、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，包括爆品模式、合伙模式、会员模式、社群模式、S2B2C模式等等。不管做什么生意，你都能复制使用。成功不一定能复制，但是成功一定是有原因的，成功的因子一定值得我们借鉴。就比如上文富婆这就是掌握大佬秘而不宣的商业机密：卖什么就不赚什么的钱，才是全世界赚钱最厉害的商业模式。不信你详细研究一下，为什么蜜雪冰城连顾客都担心亏本，却能开3万多家店？华莱士客单价还不到麦当劳的三分之一，在全国的门店超过麦当劳5倍？还有微信、高德地图都是免费使用的，他们为什么还有百亿、千亿市值？如果你还不知道怎么做，再讲一个90后美女开烧烤店的案例，看完照做一定让你的业绩增长10倍。首先，他采用了加好友送秋刀鱼的策略。每当有顾客第一次光顾店铺，他会提出添加为好友，然后赠送一条秋刀鱼，这种以食物为诱惑的方式，常常会引起顾客的兴趣，从而留下深刻的第一印象。其次，他在顾客离开时会发送消息询问是否提前预订明天的烧烤，作为回报，他会免费赠送8串烤肥牛。这个策略不仅引导顾客第二次光顾，还通过预定的方式增加了店铺的稳定客流。第三，他推出了啤酒卡的活动，顾客在一周内可以免费享用50瓶啤酒，这种方式不仅增加了店铺的消费次数，还吸引了顾客带着朋友前来，进一步扩大了店铺的影响力。最后，他推出了充值会员活动，以99元的价格成为会员，会员可以获得等额的无门槛消费，同时还有99瓶啤酒赠送，每次光顾还能再返还99元现金。这种会员制度吸引了大量顾客加入，短短10天内就积累了2000名会员。他还将这些会员聚集在一个PK群里，每天更新不同的活动，进一步增强了顾客的参与感和忠诚度，通过将消费者与店铺的互动紧密结合，以及通过社群互动。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了…… 2014年，阿里巴巴那是过得比坐过山车还刺激，变革和挑战那是一个接一个来。电商圈那会儿，就跟菜市场似的，热闹得不行，大家挤破头想多卖点货。可偏偏这时候，移动互联网这家伙也来凑热闹，直接给传统电商来了个“惊喜”大礼包，打得大家措手不及。就在这个节骨眼上，马云大佬出手了，他大手一挥，14.5亿美元，眼睛都不眨一下，直接把高德地图给“娶”回家了。这操作，简直就是告诉全世界：“看好了，未来是啥样，我马云心里门儿清！”这魄力，这眼光，简直了！说马云是“机会猎手”那是一点没错，他老人家总是能提前嗅到“肉”味儿。虽然当时阿里巴巴跟地图这档子事儿八竿子打不着，但马云心里明镜似的，知道未来的江湖，得靠数据和技术说话。于是，他二话不说，直接开干，那叫一个雷厉风行。 “智者不迷茫，仁者不焦虑，勇者不害怕。”这话用在马云身上，那是再贴切不过了。他每次出手，那都是经过深思熟虑的，而且每次都能带着阿里巴巴更上一层楼。再说回2014年的春天，阿里巴巴那可是春风得意马蹄疾，但同时也是压力山大。电商界那是烽火连天，各大门派都在使出浑身解数，想要在这乱世中多分一杯羹。而移动互联网这一搅局者，更是让整个江湖风云变幻，智能手机一普及，用户们那是说走就走，从电脑跳到手机比翻书还快。这对传统电商来说，简直就是“生死时速”，但马云大佬带着阿里巴巴，那是越战越勇，勇往直前！在那个节骨眼上，马云手里多了份高德地图的“秘籍”。他初看时，心里直嘀咕：咱阿里是电商大佬，跟这地图导航扯哪门子关系呢？不过，细细一品，嘿，这地图里水可深着呢，不只是指路那么简单，简直是块藏金宝地，潜力无限大！这时，王坚站了出来，一开口就让马云耳朵竖了起来：“地图啊，它不是简单的工具，它是线上线下、人跟服务之间的红娘！”他接着说，“未来的日子，啥都跟位置挂钩，快递要送得准，吃喝玩乐找得快，都得靠这地图撑腰。”王坚还不忘提提云计算、大数据这些时髦词，说它们在移动互联时代多重要，地图就是里面的大腕儿。王坚这一席话，简直是给马云开了窍。他一看，嘿，高德地图这不光是给咱业务添把火，更是未来战略的敲门砖啊！于是一合计，大手一挥，14.5亿美金，高德就这么愉快地加入了阿里大家庭。这个决定可不是拍脑袋干的。阿里巴巴的小伙子们，接下来可是得跟玩拼图似的，把两家公司的文化给拼一块儿，还得琢磨怎么让高德的技术在阿里这大家庭里大放异彩。但人家就是有能耐，执行力杠杠的，创新点子满天飞，愣是把一个个难题给捋顺了。高德地图就这么顺溜地成了阿里生态里的VIP成员。再瞧瞧高德地图，这家伙后劲大着呢！它不光给阿里贡献了一堆地理位置的宝藏数据，还跟变戏法似的，用精准推送这类小手段，把用户体验整得跟坐火箭似的往上涨，线上线下业务那是手拉手，亲得跟一家人似的。最关键的是，高德这么一闹腾，给阿里整出了新大陆，让阿里在移动互联网的江湖里，依旧是大哥大。说起来，马云当初拍板买高德，那简直就是教科书级别的操作。从纠结得跟个麻花似的，到最后一咬牙一跺脚，那叫一个果断。这每一步，都透着企业家的精明和魄力。高德的成功，简直就是给阿里送了个大红包，还附带了张长期饭票，为阿里的后续发展铺了条金光大道。现在啊，咱们掏出手机，打开高德地图，嗖的一下子就找到路了，心里头那个爽啊！可你晓得不，这背后的故事，简直就是一场“马云版”的寻宝大冒险。当初马云大佬一拍大腿，决定要把这地图界的小能手——高德，给揽入怀中。这可不是闹着玩儿的，这是真金白银加眼光独到的投资啊！马云说了：“咱赚钱，不是为了数钱数到手抽筋，而是为了给大伙儿创造点啥值当的东西。”这话，放在高德地图收购上，那是再贴切不过了，放在阿里巴巴整个成长史里，也是杠杠的。马云这手笔，就像是在茫茫人海中找到了藏宝图，然后一猛子扎进去，嘿，还真给他挖出了宝来。这告诉我们啥？成功啊，它就喜欢跟那些能瞅准未来、胆子又大的哥们儿玩儿。现在这世界，变化快得跟翻书似的，你得敢想敢干，才能在商海里乘风破浪。咱们呢，也得跟上这趟时代的快车，学点新花样，用点高科技，让自己变得更加强大。再说马云和王坚，这俩人搭伙干事儿，简直就是商业界的“黄金搭档”。他们给咱们创业的小伙伴们上了一课：遇到没走过的路，别怕，胆子放大点去探探；路上绊了跤，也别急，找帮手一块儿想办法。这样，你的征途才能是星辰大海，无限宽广啊！咱们得学马云和王坚那俩大佬，心里揣着梦，脚下踩着地，一块儿往那更灿烂的明天蹦跶去！

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