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华为战略最新视觉报道_华为战略规划包括哪些(2024年12月全程跟踪)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

华为战略

广汽和华为战略合作，不是X界可能是Hi模式！今天广汽和华为在广州进行智能汽车战略合作签约仪式，广汽集团董事长曾庆洪，华为轮值董事长徐直军、智能汽车解决方案BU CEO靳玉志见证签约。广汽这次也算看开了，智能化是大方向，再不赶上掉队了会很难。另外光靠自己也不行，毕竟灵魂对传统主机厂来说真的很难搞定。这次虽然也是跟车BU签约，但是按照之前套路，估计不太会是四界外的再来一界了，毕竟按照目前四界的情况已经让华为焦头烂额，估计没有多余的资源再搞一界了，那大概率是Hi模式了。另外按照广汽的说法是要在传祺、埃安和昊铂之外，打造一个全新的高端智能新能源汽车品牌。没拿昊铂来做是因为广汽已经把昊铂做死了，一个月一千多台的销量基本上跟快消失没啥区别的了。没有智能化的夹持高端很难成，这也是要来华为进来的主要原因。不过广汽也是跟余大嘴学会了，一个不成再来一个？不知道这一轮又一轮能不能成啊！#广汽集团与华为签约深化合作协议#

上汽集团终于低下了高贵的头颅，达成与华为战略合作！

广汽集团跟华为开启战略合作，开启「华为」智驾之路！对于广汽而言确实多了一条腿走路，此前昊铂的智驾做的还行，接下来看华为智驾会率先搭载在哪款车型上！「华为超话」

芬兰人𐟇밟‡š抹黑诺基亚手机吗？加拿大人𐟇谟‡椼š抹黑黑莓手机吗？美国人𐟇𚰟‡𘤼š抹黑苹果手机吗？韩国人𐟇𐰟‡𗤼š抹黑LG手机吗？日本人𐟇ﰟ‡𕤼š抹黑夏普手机吗？法国人𐟇밟‡𗤼š抹黑阿尔卡特手机吗？当然不会！因为：芬兰人视诺基亚为骄傲；加拿大人视黑莓为自豪；美国人视苹果为荣耀；韩国人视LG为脊梁；日本人视夏普为信仰；法国人视阿尔卡特为荣誉！然而有些国人却拼命抹黑华为手机、抵毁华为手机！对国外的产品却展露出崇洋媚外的扭曲心理，荒谬无脑的赞美美国苹果、支持美国苹果，一副卑躬屈膝的模样！要知道！华为战略目标是去欧美化，实现全面国产自主，把供应产业链建立在中国，将数千亿的产业链留在中国，带动整个中国科技产业链的发展和崛起！ mate60系列手机，国产率达90%，几乎把所有的利润都留在了中国产业链，核心零部件乃至整个手机供应链牢牢掌握在自己中国人手里：结构件是国产的！功能芯片模组是国产的！ ODM是国产的！显示模组是国产的！光学镜头是国产的！充电器配件是国产的！声学部件是国产的！盘古大模型是国产的！卫星通话是国产的！处理器部件是国产的！反观苹果！苹果公司的战略部署是产业链全面去中国化，摆脱对中国供应链的依赖，削弱中国电子科技产业的竞争力和影响力！看看苹果15手机：留给中国企业的利润只占苹果的2%，中国企业的苹果供应链就是廉价的、底层的、可随时替代的！它核心科技零部件供应商清一色西方欧美企业，与中国企业无关！相机结构件是韩国的！基带芯片是美国的！储存芯片是日本的！ MCU是欧洲的！充电接收芯片是美国的！传感器是日本的！屏幕是韩国的！鲜明的对比之下，华为手机VS苹果手机！作为炎黄子孙的中国人，你们会支持谁呢？ #动态连更挑战# #我要上热门# #热点引擎计划#

华为如果执行一年双芯片战略，估计很快就可以赶追高通芯片……

广汽和华为签署战略合作协议，应该是HI模式。我依然坚持以前的想法，华为应该充当汽车行业的微软+英特尔，也就是软件（鸿蒙+智驾算法）+硬件（麒麟芯片+昇腾芯片）给车企赋能，而不应该自己下场造车。甚至手机行业，还有电器等可以智能化的行业，华为都应该去充当行业的微软+英特尔（鸿蒙+芯片）。如果鸿蒙+华为芯片成为以后中国汽车的智能座舱和智驾的标准架构，并为消费者接受，参照电脑时代的架构，那可能还有一个类似于苹果的架构可以存活，这个构架最可能的就是特斯拉。鸿蒙+华为芯片一旦成为汽车的标准架构，最受影响的很可能是理想、小鹏、小米等车企在推的魔改安卓+高通等美系芯片的智能座舱和智驾的架构。如果中国的车企以华为的鸿蒙+华为芯片作为标准架构，那么车企的核心竞争力会是什么？能不能有差异化？参照手机行业安卓+高通的架构，小米、荣耀、VIVO等厂商依然打出了差异化，构建了各自品牌的调性。

「于欣烈直播」@于欣烈华为战略以高端车型推动品牌溢价，注重科技创新与品牌定位差异。驭速行者的微博视频

目前跟华为战略合作的汽车企业： 1、赛力斯——华为赋能品牌——问界 2、奇瑞——华为赋能品牌——智界 3、北京汽车——华为赋能品牌——享界 4、江淮汽车——华为赋能品牌——尊界 5、长安汽车——华为赋能品牌——阿维塔 6、广州汽车——华为赋能品牌——传祺其他跟华为合作的汽车品牌还有奥迪、岚图、比亚迪、东风、上汽、一汽等等。

华为突围：纯国产背后的战略与担当老周此番直言不讳，可谓一针见血，将真相赤裸裸地摆在大众面前。华为 Mate 70 这款手机，堪称国产科技的集大成者，几乎实现了纯国产化。从自主研发的鸿蒙系统到浴火重生的麒麟芯片，再到强大稳定的云服务器，核心技术均由华为自主掌控。老周还特别强调，华为此举并非意在独占市场，实乃形势所迫。像屏幕、相机、电池等部件，并非华为能力不及，而是出于战略考量，特意为国内其他厂商留出合作空间，带动整个产业链共同发展，共享科技红利。回顾往昔，美国频繁挥舞制裁大棒，在芯片供应上屡屡设限，妄图以此遏制华为崛起。面对如此严峻的外部压力，华为若不全力攻坚纯国产技术，未来发展必将处处受制于人。美国企图凭借芯片与操作系统的技术垄断，称霸全球科技市场，其行径实在令人不齿。在这关键的历史节点，我们理应坚定地站在华为身后，支持其打破欧美技术枷锁，探索出一条独立自主的科技发展之路。这并非狭隘的自我封闭，而是为了从根本上摆脱对外部技术的过度依赖，筑牢科技自立自强的根基。唯有如此，方能在全球科技竞争的浪潮中稳立潮头，掌握发展的主动权，书写属于中国科技的辉煌篇章。 #财经# #华为#

华为战略管理法：DSTE实战体系心得分享最近用微信读书断断续续看了两个月的《华为战略管理法:DSTE实战体系》，感觉收获颇丰。以下是一些随记和心得：选择与聚焦 𐟎Ž为强调“有所不为才能有所为”，选择的本质是做减法。集中核心竞争力于一两点，获得绝对压强和非对称优势。再简单的招数，练到极致，就是绝招。目标与执行 𐟚€ 华为认为，大胆抓住机会，审慎论证目标，坚定执行战略。拍脑袋的目标谈不上战略定力。流程与监控 𐟛 ️ 在实操中，流程要求高效与增加监控点的矛盾是一个普遍难题，涉及组织政治和权力制衡。油门和刹车其实并没有先天的冲突，为了不被同时踩中，设计在了同一只脚下。组织设计也需要这种产品经理的思维，通过例行管理和显性操作，澄清事的问题，化解人的矛盾。稳健与进取 𐟏ƒ‍♂️ 华为认为，企业要先有一个“打不死的小强”业务，稳住底盘，切勿冒进。创业如此，人生亦如此。机会与变革 𐟌𑊥Ž为强调，机会差距是最大的差距。没有永远的垄断，没有永远的铁饭碗，不能到山穷水尽之时再思变求变，始终要居安思危。反脆弱性 𐟒ꊥŽ为的逻辑是，反脆弱的不是讲逆境时的刚性（抗压力），也不是讲被冲击后的韧性（复原力），而是能够在下行周期和不确定环境中吸收养分加速成长的反脆弱性。险境蕴良机，乱世出枭雄。升维思考 𐟌 华为认为，只有升维思考，才能降维打击。做眼前的选择容易纠结，跳到五年十年后的需求“站在后天看明天”就会清晰很多。一致性 𐟔„ 华为强调，一致性是设计出的业务模式和实际满足的客户需求之间是否有一致性，以及需求满足与品牌营销的价值主张、企业内生的产品和组织能力之间是否有一致性。专家价值定位 𐟎Ž为的四象限理论：对内/对外+对人/对事。对外+对事=解决问题，对外+对人=客户价值；对内+对事=经验输出，对内+对人=人员培养。客户价值主张 𐟌Ÿ 华为认为，客户价值主张即如何满足客户需求，是性价比、领先的产品体验、独特的身份认同还是不可替代的供给？单纯的一句让客户满意，其实是对客户需求剖析得不够深入，自然会导致战略管理失效。学习与竞争 𐟓š 华为强调，诚心诚意地向对手学习是难能可贵的品质。在商战中越是把我们揍的遍体鳞伤的对手，越是值得尊重和模仿的老师。真正做到这一点的前提就是要实事求是、知错就改。这本书让我对华为的战略管理有了更深刻的理解，也让我对自己的工作有了更多的思考。推荐大家一读！

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