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华为人才最新视觉报道_华为海外官网(2024年12月全程跟踪)

内容来源：爱魅影影视资源所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

华为人才

华为人才发展体系：8大关键策略揭秘华为的人才发展体系是一个全面而系统的构建，旨在培养和激励员工，以支持公司的长期发展和创新。以下是华为人才发展体系的几个关键方面：业务需求导向 𐟓ˆ 华为的人才培训发展体系紧密结合公司的发展战略和市场变化，以业务需求为导向。这意味着培训内容与业务紧密相关，旨在提升员工的业务能力和综合素质。多元化和灵活性的培训方式 𐟌 除了传统的线下培训外，华为积极引入线上培训、远程教学等新型培训方式，以满足不同员工的学习需求。这种灵活的学习方式让员工可以根据自己的时间和地点进行学习。师徒制度 𐟑袀𐟏능Ž为建立了完善的师徒制度，让经验丰富的老员工担任导师，通过一对一的指导，帮助新员工快速融入团队，提升业务能力。这种导师制度不仅传承了经验，还促进了新员工的快速成长。实战性和创新性的培训内容 𐟧ꊥŽ为的培训内容不仅包括基础知识和技能的学习，更强调创新思维和解决问题的能力。通过案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习和成长。人才评估机制 𐟓Š 华为建立了完善的人才评估机制，定期对员工的培训成果进行评估和反馈。这种评估机制不仅帮助员工了解自己的学习进度，还为公司提供了人才发展的数据支持。双通道发展路径 𐟛䯸华为提供管理线和专业线双通道发展路径，管理路线和专业路线是互通的，员工可以得到循环赋能与流动的机会。这种发展路径让员工有更多的职业选择和发展空间。数字化学习平台 𐟒𛊥Ž为的iLearning数字化学习平台上线了2万多门在线课程，帮助全球员工打破时空边界，实现随时随地的个性化学习。这种数字化学习平台让员工可以更加便捷地获取学习资源。知识社区 𐟌 华为有2万多个知识社区，汇聚各个领域的同行和专家，员工们通过社区分享经验、发表见解。这种知识社区不仅促进了员工之间的交流，还为公司提供了丰富的知识资源。通过这些策略，华为成功地培养和激励了员工，支持了公司的长期发展和创新。

华为人才发展体系：打造全球竞争力华为在人才培养方面下了不少功夫，构建了一个全方位的人才发展体系，支持其业务的持续创新和全球竞争力。以下是一些关键措施：智慧教室解决方案 𐟏능Ž为推出了智慧教室解决方案，支持线上线下融合教学。通过丰富的教学工具，学生可以获得沉浸式的学习体验。新员工培养 𐟚€ 对于新员工，华为采用多种方式进行培养，包括培训、自学、考试、认证、辅导和实践等。内容涵盖入职引导、交付实践以及岗位必备知识与技能的学习。人才生态“三棵树”发展模型 𐟌𓊥Ž为致力于构建一个良性的ICT人才生态，提出了教师和学生人才生态、行业从业者人才生态、终身教育人才生态的“三棵树”发展模型。任职资格体系 𐟓Š 华为通过任职资格体系来牵引人才的发展，设立了公司级各专业委员会，这是任职资格体系的核心管控机制。人才培养资源库 𐟓š 华为建立了全面的人才培养资源库，包括培训课程、学习资源库、专业工具包等。通过学习氛围的建设，制定统一培养计划、专人跟踪实践、定期测评效果。主动式分布学习氛围 𐟓– 华为推动人才培养从员工被动接受到员工主动学习、自愿学习，营造了主动式分布学习氛围。培训中心和教师队伍 𐟑颀𐟏능Ž为拥有专、兼职培训教师千余名，并在深圳总部建立了培训中心，提供舒适的学习生活条件。多形式的培训方式 𐟎“ 华为员工培训的主要方式包括课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式。通过这些措施，华为构建了一个强大的人才发展体系，为员工的成长和公司的持续创新提供了有力支持。

华为人才堤坝政策：任正非的四大管理秘籍华为的人才堤坝政策是任正非在2020年提出的一项创新的人才管理理念，旨在建立稳定的人才基础，打造专业高效的支援保障队伍。以下是该政策的主要内容： 𐟓 岗位与人员定位华为的人才队伍被划分为四个序列：主官、主管、专家和专业类。其中，专业类是重点，包括销售、服务、财务、采购、行政等非研发岗位。这些岗位的工作内容相对固定，员工不需要承担决策责任，是构成人才堤坝的主要部分。 𐟓Š 工作与考核方式专业类员工基本待在原地从事相对固定的工作，对过程负责，实施“绝对”考核，不再进行末位淘汰。此外，允许本地化上岗，打破了以往强调的轮岗和流动制度。 𐟒𐠨–ꩅ줸Ž激励机制专业类员工的薪酬结构对标互联网公司，转变为工资加目标奖金的模式。目标奖金相对固定，一般为4-6个月，通常是4个月，没有按绩效大小比例浮动的奖金，也没有股票分红。此外，员工还可享受工龄津贴、技能津贴等激励措施。 𐟓ˆ 晋升机制专业类员工晋升受限，职级升迁一年至多升abc中的一格，如13c-13b，13b-13a，升一级至少需要3年，且职级设定上限，个人职级不可超越岗位职级。华为实施人才堤坝政策的目的是建立稳定的人才基本盘，打造专业高效的支援保障队伍，同时为员工提供更多职业选择，适应不同员工的需求。

华为人才选拔：前瞻性思维的五个层次在华为的人才选拔体系中，员工的主动性被划分为五个不同的层次，从最基础的被动执行到最高级的前瞻性规划与主动调整。这种模型强调了一种前瞻性的思维方式，使得员工能够在不断变化的环境中提前布局并迅速应对，从而推动企业的持续成功。 𐟔𕠰️⃣级：不主动。员工缺乏主动做事的风格，需要外界的推动和监督。 𐟔𕠱️⃣级：主动行动。员工会自觉地去完成任务，不需要持续的监督，能够主动行动。 𐟔𕠲️⃣级：主动思考快速行动。员工不仅会去做，还会主动发现问题和机会，并快速作出反应。 𐟔𕠳️⃣级：未雨绸缪提前行动。员工会根据外部环境的变化和机会进行通盘的考虑，提前进行谋划和调整。 𐟔𕠴️⃣级：前瞻性规划与主动调整。员工能够在变化的环境中提前布局，并迅速适应和调整，以推动企业的持续成功。未来商业的成功将更加依赖于优秀人才的识别与培养，而该模型突出了一种前瞻性的思维方式，使得员工能够在不断变化的环境中提前布局并迅速应对，从而推动企业的持续成功。

华为ICT大赛名单出炉！速看𐟑€ 嘿，华为ICT大赛的参赛者们，注意啦！省复赛的安排和晋级名单已经出炉了！这可是第一批哦，涵盖了黑龙江、四川、河南、深圳、广东、甘肃、海南、湖北、内蒙古、新疆和福建的选手们。赶紧去看看你有没有上榜吧！ 𐟓… 省复赛时间及地点安排首先，咱们来看看具体的比赛时间和地点。省复赛将在华为ICT学院进行，具体时间和地点如下：黑龙江、四川、河南、深圳、广东、甘肃、海南、湖北、内蒙古、新疆、福建的选手们，赶紧准备好，迎接挑战吧！ 𐟓 晋级名单接下来，就是大家最关心的晋级名单了。目前已经公布了第一批名单，大家可以关注华为人才在线和华为ICT学院的公主号，按照批次查看。以下是一些省份的晋级名单：广东：4人四川：3人河南：2人内蒙古：1人 ……（其他省份） 𐟓… 省初赛回顾第九届华为ICT大赛中国实践赛的省初赛已经在2024年11月16-17日结束了。经过一番激烈的角逐，省复赛的晋级名单终于出炉了。大家可以登录华为ICT学院官网或者相关公主号查看详细的名单和安排。 𐟓⠤𘻥Šž单位和承办单位这次大赛的主办单位是华为技术有限公司，承办单位则是华为授权培训服务伙伴。希望大家能够积极参与，展现自己的才华！总之，恭喜晋级的选手们，接下来的省复赛一定要好好表现，争取在决赛中取得好成绩！加油，期待你们的精彩表现！𐟒ꀀ

于东来在抖音上还挺活跃的，有点性情中人的意思。刚看他还发了胖东来各个门店的年度经营数据，零售商一般对于这类信息的露出比较敏感，很少有直接不打码直接明文公布的，也就于东来可以想一出是一出，随手决定「分享给同行参考」。亮点还有于东来的截图是飞书多维表格的仪表盘，可以看到飞书自带的水 ...

「华为Mate70来了」「华为Mate70开启预定」「华为Mate70 偷跑」华为Mate系列编年史，2013年开始至今，已经发展到华为Mate70系列了，这些年华为Mate从无到有，从芯片自研以及系统自研，华为走过了灰暗时刻，迎来了史上最强自研手机。这一路的成长历程只有华为人才懂得其深刻含义。话说，Mate全系列手机，你觉得哪一部最经典？让我们一起领略Mate系列的演变。五月数码科技的微博视频

华为管理课：打工人也能学的实用指南 𐟑谟𛢀𐟏민š《吴建国ⷠ华为人才管理课》作者：吴建国（也是《华为团队工作法》的作者）如果你觉得管理是一门高深的学问，那你一定要看看吴建国的《华为人才管理课》。这门课简直就是管理界的“速成班”，每天10分钟就能让你深入了解华为的人才管理方法。最棒的是，这些方法不仅实用，还能落地。吴老师在最后一讲里提到：我们前面讲到的华为那些机制，其实并不复杂，其他公司也能想到。管理其实就是“太阳底下无新事”。学完整个课程后，你会发现，管理其实没那么神秘，关键在于实践。课程一共10讲，我精选了其中的15句话，句句经典：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。人力资本不断增值的目标，优先于财务资本增值的目标。做人才画像，不要求全，标准要少而精。只关注三个最关键的能力和素质要求。引进人才不是靠当下的品牌和利益，而是让对方看到未来的前景。华为的培训体系坚持用“训战结合、全真教学”的思路，让人才在实战中成长，而不仅仅只是拥有一身理论。在过程中，用动态的目标和对应的奖金激励，来牵引着优秀人才不断地前进。激励不能像撒胡椒面，不能一视同仁，要让优秀人才和普通员工拉开差距，激励才有效。要想留住优秀人才，一定不要等到对方跟你提离职的时候，你得提前设计好。无非就是物质激励和非物质激励，两手都要抓，两手都要硬。干部上去容易下来难？华为的做法，主要分三步：文化打造、建立标准和后备梯队。当前台的人都有了少将的权力和能力，一线随时呼叫炮火、指挥战役才是现实的。在给不同团队制定目标的时候，把重要协作方的目标也制定进去。学华为，如果不学文化打造，那就是白学。“文化是制度之母，制度是文化的载体。” 价值观鼓励什么，激励机制就应该奖励什么。要抓住干部这个关键角色，把文化传播纳入干部考核中，让他成为文化的代言人。要把文化嵌入到具体工作的流程中去，这样才能真正缩小价值观和行为间的距离。这些话不仅适用于企业管理者，打工人也可以学学。毕竟，管理是一门艺术，谁不想在工作中更上一层楼呢？

印媒：华为从荷兰光刻机巨头挖人！近日印度媒体节目中，主持人评论说，中国为了摆脱西方国家的技术封锁制裁，开始在世界范围内以“3倍薪资”高薪挖人，比如说华为试图从荷兰光刻机巨头阿斯麦挖人，中国其他半导体公司试图从台湾公司挖人，指责意味明显。网友对此反响热烈，纷纷表达了自己的看法！有网友表示，美国不培养人才，只购买人才，因为国力强大，我看也到了我们购买人才的时候了！也有网友表示，华为不是挖人，是用人！意大利有一个科学家不愿意来中国，华为就在他家门口成立一个研究所，让他当所长，自己管自己。还有网友表示，西方不也从中国清北大学挖人？难道什么都是美国优先？另有网友表示，我们的清北人才很多在美国的鬼谷，华为有远大抱负，吸引世界人才非常正常。更有网友直言，中国要想在科技届站稳脚跟，必须投入高薪在全世界招人！这是唯一打败美国的决策！大家对此怎么看？欢迎在评论区留言，共同交流探讨！

华为再推“天才少年计划”：任正非的紧迫感华为的创始人任正非一直强调，华为的目标是追赶世界一流公司，而目前与这些公司的差距还很大。因此，他特别渴望那些勇于献身、无私无畏的英雄，尤其是群体奋斗的英雄。华为一直在努力点亮“人才灯塔”。随着中国通信产业的飞速发展，华为作为民族通信工业的重要一员，已经全力以赴地向前发展。其部分项目已经纳入国家大公司战略系列。回顾华为三十多年的发展历程，我们可以看到这家企业从农村到城市，从本土到海外，从两万一千元到上万亿家底的非凡历程。任正非在关键时刻总是做出了正确的决定。 1991年，华为遭遇了企业成立以来最艰难的时期，借贷十分困难，但任正非毅然决定开发出华为自己的程控交换机，此后华为在自主创新的道路上一骑绝尘。天才计划在其他行业或许会让人质疑，但在华为却是理所当然。任正非是军人出身，也是一个非常务实理性的人，他知道“华为的冬天终会来的”，因此一直在积极应对。点亮人才的灯塔，或许能像程控交换机一样，带领华为走向新的高度！